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  1、目标考核

  按指标或标准衡量员工完成目标和执行工作标准情况,根据结果给予相应的奖励

  2、360度绩效评估法

  称为全方位考核法,是从不同角度获取成员表现的观察资料,对资料分析评估的方法。

  3、KPI考核

  绩效评估关键指标作评估标准,绩效与关键指标比较的评估方法。

  4、主基二元考核

  将绩效考核设计成“主要绩效”,评估员工和团队的管理效果和创造增值的能力。

  5、OKR

  OKR目标与关键成果法。

  绩效计划书:是被评估者和评估者双方对员工工作绩效进行沟通的过程,并将沟通的结果落实正式书面协议即绩效计划书和评估表,是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。

  工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。工作能力考核需要根据岗位不同而不同,如下供参考:

  立足人—机关系,从维修和保养两个方面出发,考核关键要素,如:设立工人维修机器设备应该掌握的知识标准、技能标准、遵守规章制度标准、创新标准等;保养机器设备可以重点考察故障率、零部件缺损标准、机器状态检测达标情况、分时保养实施标准等多个方面综合考量维修人员的绩效,重点环节要求员工必须达标,并设立惩罚标准;次要环节激励员工提高关注积极性,设立奖励标准。

  我不太清楚您目前已取得的是什么证书。据我猜想可能是您本专业的一个技术水平证书吧。

  但是,机关事业单位工勤人员技术等级岗位职称证书是各省的人事厅组织培训、考核,并颁发的工人身份职工的技术等级证书。

  它分为初级工、中级工、高级工、技师和高级技师这几个等级。必须由此来确定您的工资套入哪一个等级。因为以上五个岗位的岗位工资都是不同的。

  祝您顺利!

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  读了文章岗位考核方式和计酬标准怎么写有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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