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  岗位绩效考核实施办法

  第一章 总则

  1   绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励;同时,通过考核淘汰不合适的人员。

  2   考核的原则:

  2.1 实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核,下属的工作好坏由其直接上级评定。

  2.2  公平性原则:员工的工作目标等考核内容,考核人应在考核初期予以明确。

  2.3  客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色彩。

  2.4  双向沟通原则:每次考核时,考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。

  2.5  常规性原则:绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属员工作做出正确评价,帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。

  公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核,其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

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  岗位绩效考核实施办法主要应该注意以下原则:  1、公平原则  2、严格原则  3、单头考评的原则  4、结果公开原则  5、结合奖惩原则  6、客观考评的原则  7、反馈的原则  8、差别的原则  绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

  岗位绩效考核实施办法主要应该注意什么原则插图

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