文章叙述了岗位工资考核、事迹工资考核。对你自己的绩效相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  我是餐厅服务员,绩效考核就会根据我的服务及表现来决定。绩效考核就是企业对员工的工作能力以及表现所作出的评定。你可以到中国吃网餐饮资料库查看下,里面有些资料有讲到你提出的问题。

  原发布者:王雪梅

  财务部的绩效考核方案

  绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,下面是本人整理的财务部的绩效考核方案,欢迎阅读。  财务部的绩效考核方案【一】  为了有效监督财务人员认真完成本职工作,不断提高工作效率与工作质量,最大限度地实现绩效考核的公平性,建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系,特制定本办法。  以岗位职责和工作标准为基础,结合财务部内部主辅岗制度,以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据,客观评价员工的综合表现和岗位绩效,并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来,努力营造积极向上的良好竞争氛围。  考核采用定量与定性相结合的形式进行,以定量考核为主,参照定性考核结果,客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。  每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等,并确定被考核人完成情况。  总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分;各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果,排队列出每一位人员的综合得分,最后由总会计师召集人员讨论,完成对每一位财务人员的考核定格。

  首先,HR自己一定要明白,绩效考核是绩效管理的一个内容。所以先搞个班组长以上人员参加的绩效管理培训,让大家真正搞清楚什么是绩效管理、绩效管理都包含哪些方面等等;

  其次,要制定好绩效管理的办法,包含了绩效管理的所有内容、流程以各个层面要做的事;

  第三,制定年度绩效考核办法,明确年度绩效考核的目的、目标、要求、以及绩效考核的结果运用等等,并与各部门沟通绩效考核的指标,并达成绩效考核协议的签订;

  第四,各部门将绩效考核指标层层分解至员工,并签订;

  第五,按月或季度公布绩效考核取数及评分结果并与绩效工作挂钩;

  第六、部门及班组对绩效考核的情况,按月或季与员工进行绩效面谈,肯定成绩,共同查找没达成指标的原因及改进办法;

  第七、HR按季对各部门绩效管理开展情况进行检查并通报;第七、年度绩效考核结果运用,如根据业绩考核结果评出优秀良好或一、二、三等奖并实施激励。

  一、绩效考核问题主要存在以下几个问题:

  (1)绩效考核指标的制定不合理,无法有效体现员工核心工作职责。

  (2)考核指标难以量化,考核标准模糊,无法给绩效考核提供依据。

  (3)考核体系不完善,无法体现员工之间工作量的差异。

  (4)绩效考核数据难以记录和稽查,无法有力支撑绩效考核的公平、公正。

  二、推进体系并对参与人员进行绩效考核方法步骤

  1、从工作职责出发,设计量化考核指标。

  (1)工作量维度。人事部的工作虽然繁杂、无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的。进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。

  (2)工作质量维度。工作质量维度的指标设计分为两大类:一是考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作。二是直接考虑工作结果的质量来衡量该项工作的完成质量。

  (3)工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限,在该期限内未完成,即认为工作效率不达标。

  2、明确考核标准。

  对所确定的各项考核指标,设定明确、可依据的考核标准,约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准,给绩效考核提供依据。设定可依据的考核标准,自然也就避免了考核过程中过多主观因素的影响,也能杜绝一些“钻空子、讲人情”的现象。

  3、建立量化记录体系。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。

  设计工作日志和部门领导评价表格,以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理,为绩效考核提供较为客观的支持,在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。工作日志中详细记录员工每日的工作任务、工作成果、实际花费时间、跨部门等待时间、对工作提出的改进建议等内容。同时,部门领导对部门员工的日常工作进行评价,对该日总体工作提出表扬或对存在的问题给予改进意见,完成部门领导的评价表格。

  岗位工资考核、事迹工资考核。对你自己的绩效插图

  读了文章岗位工资考核、事迹工资考核。对你自己的绩效有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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