文章叙述了对绩效考核的要求,对绩效考核的要求打分要求相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  1、按员工绩效考核项评分确定。

  2、公司员工每月绩效考核在年初应公布考核方案,在充分讨论并经职代会及总经理办公会通过后执行。因此月绩效高和低都有考核依据及具体执行,根据评分结果而定。考核项有具体工作内容、考核量化指标、工作积极性主动性及创新的业绩等等。

  绩效考核中的S级代表“优秀”,各项绩效评分总和大于120分。

  获得S级的员工,将给予加薪升职。

  绩效考核分为S,A,B,C,D五个等级,由自评、上级领导评分、人力资源评分后最终得出评分总和。

  A级代表“良好”,各项绩效评分总和在100—120分之间。

  B级代表及格,各项绩效评分总和在80—100分之间。

  C级代表“有待改进”,各项绩效评分总和在60—80分之间。

  D级代表“不合格”,各项绩效评分总和在60分以下。将给予辞退!

  1.公平公正原则一个内容上公平且标准上公正的评估指标体系是整个绩效评估体系的前提和基石。

  2.系统全面原则公共服务的多重性和复杂性决定了其绩效评估指标体系必须是一个相对开放的系统,这样一个开放系统可以划分为彼此相互联系的若干维度,而每个示标由一项主要评估指标和几项修正指标构成。

  3.连续稳定原则如果系统全面是对指标体系空间上完整性的要求,那么连续稳定就是对指标系统在时间上完整性的要求。

  4.客观科学原则这一原则包含两个要求:首先是客观。建构绩效评估指标体系必须采取严谨的态度,不能带有个人的主观偏见,更不能任意歪曲事实。其次是科学。要求指标体系建构过程和结果符合实证性和逻辑性。

  绩效考核从三个维度全方位的考核,上级的考核,同级别间的考核,下级的考核,分别占4:4:2

  员工绩效考核评分应该写员工的个人绩效,员工的个人成绩以及员工的绩效给企业带来的影响

  品管员绩效考核评分标准   1. 切实履行检验放行职能(35分)  要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验;对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验,查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分;每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分;造成公司损失酌情扣20~35分;  2. 切实履行抽检监督职能(35分)  原、辅料进仓两天内有抽检报告,车间(包括外发)开款两天内有抽检报告,成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分;由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分;  3. 资料整理(10分)  要求及时收集有关质量记录、报表,按标准整理归档。不及时扣3分;不齐全扣3分;档案不合标准扣2~4分;  4. 领导交办工作(10分)  要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。  5. 组织纪律(10分)  要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分

  如果公司定的指标权重总和是100%,工作纪律占的权重按20%来计算的话,满分100分制,1000块的绩效考核奖当中,工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分,200元除以20分,得出每分10元。

  早退扣了10分,由此产生的扣款200/20X10,就是10分乘以10元,被扣100元。公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律权重占比/工作纪律考核指标的总分*早退扣分。

  绩效考核是采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

  绩效考核的主体是组织绩效考核人(全体员工)。

  合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准,熟悉被考评者的工作表现,最好有近距离观察其工作的机会,同时要公正客观。

  考核主体可分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评还有外部专家考核。 即“360度考评方法”。

  kpi绩效考核方案示例 篇1

  一、考核原则:业绩考核(定量)+行为考核(定性)。定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。考核结果与员工收入挂钩。

  二、考核标准

  1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。

  2。销售人员行为考核标准。

  (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

  (2)履行本部门工作的行为表现。

  (3)完成工作任务的行为表现。

  (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

  (5)其他。

  其中:当月行为表现合格者为0。6分以上,行为表现良好者为0。8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1。2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。

  三、考核内容与指标

  1、考核项目考核指标权重评价标准评分。工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分。销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分。新客户开发15%每新增一个客户,加2分。定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0分。

  2、每月收集的有效信息不得低于×条,每少一条扣1分。报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分。报告的质量评分为4分,未达到此标准者为0分。销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分。

  工作能力分析判断能力5%:

  1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断

  2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断

  3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中

  4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩

  沟通能力5%:

  1分:能较清晰的表达自己的思想和想法

  2分:有一定的说服能力

  3分:能有效地化解矛盾

  4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通

  灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施。工作态度员工出勤率2%1。月度员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分(3次及以内)

  4、月度累计迟到三次以上者,该项得分为0。日常行为规范2%违反一次,扣2分。责任感3%:

  0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真

  1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任

  2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责

  3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉,扣3分。

  四、考核方法

  1、员工考核时间:下一月的第一个工作日。

  2、员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。

  3、员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。

  4、员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。

  5、员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的.员工考核挂钩收入的实际所得。

  五、考核程序

  1、业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

  2、行为考核:由销售部经理进行。

  六、考核结果

  1、业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。

  2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。

  3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

  4、如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

  刚刚开始做绩效考核,不需要很复杂的方案。

  一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。

  二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。

  三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。

  四、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案。

  五、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的。

  希望我的回答对你有帮助。

  第一个阶段:员工的行为管理                我们最基层的,最底层的管理叫员工的行为管理,比如上班打卡,开早会,上班没有迟到,不早退,不旷工。

  第二个阶段:责任管理,我们就是要分清责任来做绩效,就是谁做不好,他的责任是怎么样,做得好,他的奖励是怎么样,分清责任,做的不好,该怎么惩罚就惩罚,但是惩罚不是目的,是为了更好的激励前进。

  第三个阶段:统一利益阶段,个叫利益共同体。员工和企业有这统一的利益,员工和企业是一个整体,只有员工得到进步,企业才有发展的希望,企业赚钱员工才会有更多的工资和福利政策,两者相辅相成。

  第四个阶:统一风险,叫命运共同体。 企业的命运和员工的命运紧密相连,统一风险,是命运共同体

  第五个阶段:统一价值观,也叫精神共同体,就精神是能够在一起,所以我们做管理,做绩效管理,它其实是有五个阶段的。

  对绩效考核的要求,对绩效考核的要求打分要求插图

  读了文章对绩效考核的要求,对绩效考核的要求打分要求有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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