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按照劳动合同法依法辞退就可以的，一定要按照劳动合同法的相关规定，把属于员工应得的利益如数付给员工，不要因小失大，有损公司的形象。而且要以书面的形式通知员工，要给于员工相应的时间，这都是法律规定的，希望你依法行事，保全公司的合法权益。希望您采纳我的建议，谢谢您！
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首先确定医院的目标
目标经过层层分解后确定部门和个人的绩效指标，指标确定的同时确定绩效标准
选择合适的考评主体，进行合理的培训。。
如果要求不高的话，你们自己可以解决，但是想要通过绩效考核来提高基层医院的绩效，就得借助相关专业人士辅助工作了。。。。
原发布者:欣雅网络科技
卫生院绩效考核方案
篇一：20XX卫生院绩效考核方案
朔城区南榆林乡卫生院
神武分院绩效工资考核方案
为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，根据《朔城区基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》和市、区卫生局相关文件并结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订我院绩效考核方案(试行)。
一、考核原则
坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
二、考核主体
卫生院绩效考核领导小组依据《朔城区乡镇卫生院绩效考核方案》，对下列各岗位人员进行考核：考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗五、绩效考核内容：⑸[20XX]182具体分工：其他科室包括护理部、功能检查科室及药品调剂属于被动性科室，被动性科室完成好各主动性科室开具的医嘱护理、检查、化验及调剂任务，其数量核定按照
每家医院都有绩效考核方案的，按照考核方案做就可以了。如果绩效考核方案影响了很多人的工作情绪，说明绩效考核方案除了问题，需要重新修改绩效考核方案。医院自己可以修改，也可以交给专业的医院咨询团队做。
读了文章对员工的考核意见怎么写 不合格有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
