文章叙述了对人事部的绩效考核,人力资源管理部门绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  人力资源管理中的薪酬绩效具体指日常工作的:做每月的工资发放、劳动工资的月统计报表、员工岗位和职务变化后的岗位工资调整、社会保险(每月社会保险的缴扣工作)和公积金;每月的奖金考核与计提发放(绩效工作之一)、年终员工的绩效考核与总结。

  1.行为导向型的考评方法,包括:

  主观考评方法,主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法;

  客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。

  2.结果导向型的绩效考评方法,主要有

  目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。

  3.综合型的绩效考评方法,主要有

  图解式评价量表法、合成考评法、日清日结和评价中心法。

  人力资源部在绩效考核中扮演专家,变革推动者,组织服务者和战略伙伴的角色,专家提供知识技能,制定考核规则,变革推动需要进行沟通宣传,解说政策,组织服务者指的是实施过程,组织协调,汇总资料数据,推动落实战略伙伴指的是建立绩效管理体系过程中的思考角度.

  BSC(平衡计分卡)、KPI(关键绩效指标)、360°考核、MBO(目标管理法)其实还有排序法、强制分布法、6西格玛等

  人力资源部门属于职能管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。合易建议,主要考核内容:

  1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成本增加值等指标来考核,体现人力资源部对企业人力资源效能的提升,侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就;

  2、招聘计划达成:可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核,最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期,在周期内招聘到位算达成,以提高招聘效率;

  3、培训培养:可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核,不仅仅要关注培训做没做,还要关注培训效果如何;

  4、人员保留:可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核;

  5、绩效薪酬:绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作,除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系,否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可;

  6、劳动关系:针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核,引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。

  kpi考核三大要素是:效益类指标,如资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标,比如部门管理费用控制、市场一份额等;组织类指标,例如满意度水平、服务效率等。

  kpi考核就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。

  对人事部的绩效考核,人力资源管理部门绩效考核插图

  读了文章对人事部的绩效考核,人力资源管理部门绩效考核有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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