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  领导问你的不是简单的考核方法,如平衡计分卡和360度等方法,他是在测试你有没有创新思维和不同的见解。

  毫无疑问的是,这个问题也是困扰他的一个难题,你可以另辟蹊径迂回地回答。

  其实人资是个服务的单位,所以你可以从过这个分三个层面考虑:

  1.是否为高层作出决策上的HR支持?

  2.是否给中基层主管提供足够的人力资源和指导?

  3.是否提高了员工满意度,并为员工做了职涯规划的指导?

  在具体比如薪资、招聘、培训、行政等模块上,又有不同的考核标准。

  比如招聘

  1.是否及时招聘到满足需求的人力资源

  2.招聘人员是否胜任工作岗位,绩效较好

  3.招聘到的员工离职率是否较高

  凡此种种,如果你是学人力资源的,这个问题对你来说应该不算很难啊。加油,祝你有个好的未来。

  人力资源部的考核内容;

  1、招聘完成率的考核,要求人力资源部的招聘必须按计划进行,并能够达到预期的效果。

  2、招聘人员合格率的考核,人力资源部所招人员的能力必须符合需求,用人单位满意率达到90%。

  3、人员流失率的控制,不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。

  4、各类人员报表的建立和管理。

  5、员工绩效考核的完成情况。

  6、员工职业生涯规划的指定和监督执行情况。

  7、员工绩效考核反馈、面谈和绩效管理完成情况。

  8、与相应员工制定绩效改进计划书,并监督执行。

  9、员工满意度的调查。

  10、培训的组织实施和效果的评估。

  对人事专员的绩效应该怎么考核插图

  读了文章对人事专员的绩效应该怎么考核有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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