文章叙述了对一线生产人员的绩效考评宜采用什么方法相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  首先,应准确把握绩效考核评分的度。为了保证考核的公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的结果必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成。

  其次,明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核指标过程中让全体员工充分了解和参与本岗位的考核指标的制定。在考核过程中应让员工知道考核标准、考核内容、考核形式,考核的评分应尽可能以自评为主,上级考评为辅的方式。使用日事清的公司OKR管理系统,可以让上级考评后应将考评结果及时反馈给员工,让其认识工作上的成绩和不足,明确工作方向,提高工作水平。

  再次,明确考核流程的合理分工。人力资源部应负责考核办法的制定、考核执行及监督,受理被考核人书面形式提起投诉。每月召开经营业绩考评会完成对预算执行结果的考核后,人力资源部要及时检讨绩效,计算绩效考核得分及绩效工资,辅导绩效持续改进。

  最后,明确考核与激励之间的关系。预算考核激励机制可以采用多种形式,而不仅限于货币。如给以精神奖励、培训学习、外出旅游等各种激励方式。应善于运用手中现有资源,调动员工工作积极性,增加对团队的认同。

  员工不能积极参与公司绩效考核的常见原因如下:

  1、绩效考核结果没有与薪酬挂钩,绩效考核结果对员工的薪酬、晋升等发展没有影响,造成员工没有紧迫感。

  2、绩效考核流于形式,对员工的工作没有严格的考核指标,员工工作的好坏并不影响绩效考核的得分。造成员工对绩效考核没有兴趣。

  3、直线管理者不重视绩效管理,在员工的工作每个环节中,没有绩效管理的激励和约束机制,造成员工不重视绩效管理。

  等等还有很多原因造成员工不能积极参与到公司的绩效考核,针对这些问题,企业需要解决的根源问题,找到员工不积极参与的本质原因,针对性的提出改善方案。

  例如:

  1、将绩效考核的指标设计采用目标管理,主要指标是按照企业指标层层分解的。将部门的目标层层分解到直线经理和员工身上。

  2、将绩效考核的结果与员工的薪酬、晋升、调整、胜任评价等相挂钩。

  3、对全员进行绩效管理的理念和技能培训,提高绩效管理的技能和理念。

  对一线生产人员的绩效考评宜采用什么方法插图

  读了文章对一线生产人员的绩效考评宜采用什么方法有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注