文章叙述了各部门绩效考核表,各部门绩效考核表模板相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  给个例子你, 职责描述: 1裸铜线进厂抽检 检查频率:每批抽检、做好记录。

  检查内容:导体外观、色泽、单线直径。2束丝工序检查 检查频率:按规格分批抽检、做好记录。检查内容:导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录 考核指标:1.产品返工率,2.质检考试分数,3.该工位的翻检率,4.该组品质水平等 权重:就是指标1的占比,比如分数权重为50%,指标2为30% 自评:员工个人写 评分:主管打分。

  企业员工的绩效考核表不难写,主要弄清楚企业员工绩效考核内容就可以了!下面截取一段绩效考核表的内容,黑字是考核内容,小字是该考核内容的评分标准!工作态度1很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真2工作从不偷赖、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上级的指示5遇事及时、正确地向上级报告基础能力1精通职务内容,具备处理事务的力2掌握个人工作重点3善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作4严守报告、联络、协商的原则5在既定的时间内完成工作业务水平1工作没有差错,且速度快2处理事物能力卓越,正确3勤于整理、整顿、检视自己的工作4确实地做好自己的工作5可以独立并正确完成新的工作责任感1责任感强,确实完成交付的工作2即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对3努力用心地处理事情,避免过错的发生4预测过错的可预防性,并想出预防的对策5做事冷静,绝不感情用事协调性1与同事配合,和睦地工作2重视与其他部门的同事协调3在工作上乐于帮助同事4积极参加公司举办的活动自我启发1审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能2以广阔的眼光来看自己与公司的未来3是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点。

  工程部经理绩效考核表  被考核人姓名 职位 部门  考核人姓名 职位 部门  考核指标 分值 考核得分  定量指标

  1.部门工作完成率达到100% 10

  2.按照图纸施工出错率控制在 %以内 10

  3.工程质量优良率达到 %以上,合格率100% 10

  4.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 10

  5.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 10

  6.工程图纸审核及时率达到 %以上 10

  7.技术问题及时解决率达到 %以上 10

  8.工程技术资料归档率达到 %以上 10  定 性 指 标 1.工程技术操作规范性 5  2.部门协调满意度 5  3.工程费用控制在预算范围之内 5  4.部门员工管理情况 5  加分项及说明  本次考核总得分: 分  被考核人 考核人 复核人  签字 日期 签字 日期 签字 日期  绩效考核管理制度  制度名称 绩效考核管理制度 受控状态  编号  执行部门 监督部门 考核部门  总则  第1条 目的  为建立科学有效地内部激励机制,充分调动员工的积极性,不断提高企业整体管理水  和经济效益,确保完成企业的各项工作任务,特制定本制度。  考核实施原则  ⑴透明原则:考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。  ⑵客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。  ⑶沟通原则:考核者在考核时,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价意见,使考核结果公正合理。  ⑷时效原则:员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。  考核实施部门  行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。  考核实施  考核分类  企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。  ⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。  ⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。  ⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。  考核关系  在对员工的考核中,以直接上级对直接下级第考核为主,同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。  员工考评  ⑴自我考评:定期考核前,员工完成《自我报告书》送交直接上级,作为考核参考。  ⑵上级考评。  ⑶日常记录:直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》,积累考评素材。  第7条 管理人员考评  该类人员的考评方式分为一下四种:  ⑴自我考评,撰写《述职报告》。  ⑵上级考评(直接上级)。  ⑶下级考评(直接下级)。  ⑷同级考评。  第8条 考核结果反馈  直接上级将最终考核结果反馈被考核人,双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录,具体面谈情况如表所示。  面谈记录表  面谈参与人 信息记录人  时间  内容 信息记录  1、上一阶段工作中,取得的成功有哪些  2、工作中需要改进的地方在哪里  3、对此次考核有什么意见  4、你认为本部门员工谁的工作表现比较好  5、下一步的工作计划  说明:1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信

  HR绩效考核表可以用Excel表来做,具体的做法也是很简单的,找到一列,输入考核内容,在加一列,里面写清楚具体这个考核内容所占总分数的一个比例,然后再加一列评分数,然后再加一列单项得分,这个就需要套一个公式,就是占分比例栏乘以打分栏就可以得出

  第一部分:绩效管理规定

  (一) 目的

  (二) 绩效评估原则

  (三) 适用范围、评估类型及时间

  (四) 绩效管理规定

  (五) 附则

  第二部分:绩效管理流程

  绩效管理流程图

  第三部分:附件

  1、绩效评估表

  (1)职能部室人员绩效评估表

  (2)配送中心人员绩效评估表

  (3)门店人员绩效评估表

  2、转正评估表

  3、项目评估表

  4、门店员工绩效工资比例

  第一部分:绩效管理规定

  员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2.工作努力,份内工作非常完善 3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2.团结协作,团队意识 3.守时守规,务实、主动、积极 4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5.工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分; B级(基本达到标准要求/一般):80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

  ☑设定目标(结果指标):

  参照公司的年度目标规划,量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。

  ☑把考核内容转化为考核指标

  (过程指标)。

  ☑结合现状,设定合理的过程指标考核值。

  ☑选择合适的考核方法

  后由部门领导做出本部门绩效考核表。

  ☑将该表交给人力资源部审核

  (审核内容包括:不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标等等)。

  ☑审核后将该表交给目标部门

  ,由部门领导和下属共同认可后进行确认并签字。

  ☑(划重点!)在绩效考核方案实行过程中进行跟踪辅导,对方案进行评估和逐步改进。

  举个例子:

  某化妆品公司今年为了实现”一个亿“的小目标, 想制定一个合理有效的绩效方案该怎么办?

  首先,选择按时间或是按职能来设定目标。

  如果是按时间

  ,可以大致做成以下表格:

  如果是按职能

  ,可以层层细分公司职位,每个职位需要达到怎样的工作要求。

  比如A销售小组的组长需要带领部门在今年突破100w的销售额,所以分配到小组的员工大锤身上的个人销售额就有20w…

  设定好目标后,需要考虑通过怎样的手段实现我们的目标。

  比方说市场部需要从各个渠道推广宣传,销售部需要制定激励方案去刺激销售业绩增长…

  这样层层设定下来,再交由各部门领导和员工共同审核确认的绩效考核方案

  ,就是一个完善合格的绩效考核方案。

  在这个建立绩效考核方案的过程中,还有两点应当注意:

  01

  激励应该公开,但薪酬最好保密。

  联想集团副总裁乔健说过:

  “人们总觉得自己干的比别人多,但得到的比别人少。在薪酬不保密的情况下,人们总会感觉不公平,很难做到爱岗敬业,也很难调动工作的积极性。”

  02

  对部分不满员工及时进行心理引导

  ,不要盲目攀比,觉得薪酬不公。多着眼于自己手上的工作,才有进步上升的空间。

  03

  绩效考核的目的不是考核本身,建议一定要梳理清楚逻辑再将方案传达下去

  ,避免因为员工的不理解导致负面情绪的产生。

  在这种情况下,应该有所侧重地写:

  首先是思想政治表现方面要重点写,接着是写一句话就带过去了的“服从领导工作安排”,再接下来加强业务学习方面也要重点写(把这没被安排有工作的期间写成是领导安排自己在该时期内加强业务学习、提高自己业务工作能力的“充电时期”),最后写廉洁自律和人际关系的团结合作关系。

  各部门绩效考核表,各部门绩效考核表模板插图

  读了文章各部门绩效考核表,各部门绩效考核表模板有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注