文章叙述了各部门绩效考核,各部门绩效考核目标责任书相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  不可以。

  没有完成目标任务书,不等于不能胜任工作,不是法定可以解除合同的条件。即使不能胜任工作,也不能直接辞退,必须经过培训或者调整岗位,经过培训和调整岗位依然不能胜任的,提前30天书面通知或者额外支付一个月工资可以解除合同。《劳动合同法》 第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同: (一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的; (二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的; (三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。

  部门整体绩效目标表应该填写,部门整体绩效名称,部门整体绩效考核标准和结果

  公司应该按约定支付绩效奖金。

  如果你能证明你说的事实,那么你完全可以通过法律途径依法维权。律师费可以要求单位承担。

  1.

  记录下最终需要的结果。要决定当成功实现一个绩效目标时,应该得到的满意的结果是什么。

  2.

  对于每个目标,都要写明衡量标准。要决定怎样的结果能表示目标完成了。

  3.

  确保目标是可行的。撰写绩效目标的一大原因就是激励人们成功。

  4.

  提供个体目标和整体目标之间的关系。

  KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

  签订责任书的目的 :

  对目标责任书签订的动员 对20XX年目标责任书签订的动员 20XX年度工作责任目标,公司与餐饮广场签定了目标责任书,谢总阐述了20XX年经营目标管理的内容,安排了当前的工作,为确保完成全年的工作目标,使餐饮广场管理人员进一步统一思想认识,理清工作思路,明确责任目标。

  一、要正确理解签定目标责任书的意义 签定目标责任书,目的:

  1::增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识,在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;

  2:通过这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始,公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核,同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施,做到奖罚分明。通过签下的目标责任,希望大家与公司的大思路保持一致,将目标责任与本部门员工进行沟通,要让每一位员工都充分意识到责任的重要性,要让大家知道完成目标是每个人的事,我们要同心同德,将20XX年工作目标完成好。

  二、要认清形势,明确任务,增强工作紧迫感

  今年的目标从大的方面来讲,努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入,优化岗位、减员增效、提高员工收入,加强成本与费用的管理、控制与监督,提升毛利率水平。今年的形势大家都比较清楚,如何完成此任务?在20XX年餐饮市场形势十分严峻的情况下要完成目标需要我们去认真思考,认真研究。各经营部门要进一步认清自身特点,把握重点,切实增强工作责任感和紧迫感,自我加压,调整思路,积极研究对策措施,掌握 工作主动权。要强化工作力度,重视沟通和协调,在提高产品质量、增加收入上下功夫、见成效,坚定不移地实现年度目标任务。

  三、要明确责任,强化措施,狠抓落实

  各经营部门工作任务目标一经确定,必须严格执行。

  1:各部门管理着要明确责任,高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性,要认真分析研究目标责任书的各项内容,要分解细化,落实到人,制定可行计划,确保完成各项指标内容。要注意做好员工思想工作,不断强化责任意识,在本部门努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。

  2:要强化措施手段,确保目标任务的落实。要实行责任追究制,及时掌握各部门的目标执行情况和工作进展情况,对于工作中出现的问题,要组织专人认真加以研究,及时解决。强调奖惩兑现,对于完成任务不力的,要考虑停发绩效工资,对于因工作失职影响任务完成的,要严格追究管理责任,确实不能胜任本职工作的,要及时进行调整。

  3:要履行职责,创造性地开展工作。这次目标责任书的制定,注重了责任、权利、义务的统一,注重了突出重点工作和把握全面工作的统一,各经营部门在完成目标责任规定任务的同时,能够创造性地开展工作,在工作中力求有所创新,营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。

  4:要联系实际,确保成效。要结合本部门的实际,突出工作重点,加强督促检查,完善目标考核办法,促进目标任务的完成。

  5:要上下同力,建立部门联系工作目标制度。各部门之间要积极加强协调和沟通,围绕今年的总体工作目标,在及时了解和反馈情况的同时,对相关工作目标加强指导帮助,加强督促检查,加强协调服务,做到目标同向,工作同步。

  四、要严格要求,切实加强思想作风建设 20XX年以团队打造提升为基础我认为很有针对性,这对于餐饮广场的经营服务工作都有着很强的指导意义。加强团队思想作风建设,打造一支素质过硬的员工队伍,这也是我们做好全年工作的必然要求。

  1:有强烈的忧患意识。孟子云:“生于忧患,死于安乐。”如果一个团队没有忧患意识,肓目乐观,因循守旧,不思进取,时间一长,就会被习惯性思维所控制,丧失锐气和发展后劲。因此,我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想,在拼搏中生存,在奋斗中前进,以永不懈怠的作风推进13年的各项工作。

  2:保持良好的工作状态。从目前看,有少数管理人员还没有把精神状态调整到最佳程度,还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦,有畏难情绪,能推诿的就推诿,能应付尽量应付;有的工作作风飘浮,交待的工作总是强调客观理由,放不下身子,缺乏干则一流,出则的意识等等,所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是餐饮广场骨干,这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态,树立强烈的责任心和牢固的大局意识,充分发挥表率作用。在团队建设过程中,我们要树立“有作为,才有地位”的理念。

  3:培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感,养成扎实的工作作风,把思想集中在各项目标上,全面地掌握情况,及时地解决问题,实实在在地推进各项工作的顺利开展。 4:树立团结协作的精神。我们20XX年的工作十分艰巨,要保证任务的完成,团结协作至关重要。团结协作才能完成既定目标。部门之间、管理之间、员工之间,工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面,餐饮广场各级管理成员之间,都不允许出现任何问题。希望各部门管理成员要以身作则、严格要求、严于自律、善于团结各部门包括有不同意见的员工一道工作。要在协作上多下功夫,在坚持原则的基础上增进团结,推进餐饮广场各项工作不断健康地向前发展。 伙伴们,各部门20XX年的工作目标已经明确,方向已经清晰,希望大家在努力完成各项目标责任的同时,把握工作重点,我们团结一心,励精图治,共同促进公司的健康、持续、快速发展。

  首先,类比改革方案之前的绩效。确定本次绩效考核目标方案应该可以提升的目标值是多少。先确定目标。

  确定目标值后,组织团建活动,讨论改进方案实施细则,明确岗位职责与效能监察考核目标值,抓住机会进行技改。

  针对绩效管控中,出现的技术,设备问题,整合技术,工务部门逐一进行整改并确认效果。

  每一个部门都有各自的工作职责(也就是该部门履职的目标),因此,部门履职绩效目标应该是根据该部门的上级部门的年度总工作目标所应该分解给该部门的目标来进行撰写,写明在该年度内本部门应该达到怎样的工作目标(最好是能够用数据来反映相关的指标)。

  目标责任书范文

  为规范企业经营管理,明确各项目责任人工作目标,充分调动人员工作积极性,发挥其主观能动性,保证公司度经营管理工作目标的实现,经双方协商,达成一致,订立本责任书,双方共同遵守执行,并于年底进行考核:

  积极投身新一轮基础教育课程改革实验工作,开展素质教育,以优化课堂结构为核心,要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣,作业练习的质和量安排恰当,批阅有章,当堂教学效果达到教案设计目的。

  一、经营类指标

  项目部严格遵守公司财务管理制度,执行公司批准或政府规定的收费标准,守法经营,并达成以下经营目标:

  1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);

  能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);

  各项指标均达标,公司给予项目部奖励500-2000元,目标责任人800-2000元奖励;

  2、上年度欠费总金额_____元,历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%-_____%奖励);

  3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;

  4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4:6分成);

  在教育教学活动中,不得歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生,不能训斥、羞辱学生家长,不能向学生家长索要或变相索要财物或交办私事。

  二、品牌建设类指标

  1、在项目部业主满意度调查中,业户整体满意度在98%以上;

  2、在公司组织进行的业主满意率电话或其它形势调查中,满意度在95%以上;

  3、公司受理的业主对物业管理服务的有效投诉全年不超过_____宗;

  4、全年不得发生因物业服务工作问题损害公司品牌的负面事件(包括业主群体事件、煤体曝光、政府上访);

  三、内部管控类指标

  1、全年入屋盗窃案不得超过_____宗;不得发生治安责任事故和消防安全责任事故及停车__________场车辆被盗责任事故;

  2、客户报事回访满意率达_____%,维修、报修完成率达到100%,共用设施完好率在98%以上;

  3、公司在对项目部的工作检查中,口头或书面提出的整改事项全年完成率为100%;4、加强员工安防意识培训,全年发生的工伤事故人数不得超过1人次;四、学习成长类指标

  1、加强员工培训和企业文化建设,积极宣传企业文化理念,100%完成公司下达相关的各项工作任务;

  2、营造拼搏向上、团结协作的工作氛围,积极争取获得团队荣誉(上级组织、行业协会、本级公司授予的表彰);

  3、关注员工职业生涯发展,为公司培养输送人才;重视员工队伍的梯队建设,建立和完善后备库;

  4、培训计划完成率达到100%,鼓励员工自我学习与成长,获得相关资格证书及学历证书。

  五、计划管理类指标

  第一条按时完成公司下达的各项工作任务,保证工作质量;

  第二条公司依据公司绩效考核制度和相关规章制度,根据项目部完成第一条中规定的各项指标的完成情况,对项目部人员和相关员工实行绩效考核和对应奖惩。

  第三条本责任书在度目标责任书基础上进行修订,各项考核指标均以本责任书为准,其它本目标责任书未涉及到的按度目标责任书为准。

  第四条指经过公司领导和区域总经理、项目经理、项目负责人签署后正式生效。第五条本责任书一式两份,公司及客户服务中心各存一份。

  公司领导:_______________目标负责人:_______________

  日期:_______________日期:______________

  一般来说企业首先要有整体绩效指标,再根据公司部门和人员配备情况逐级分解到次级部门和个人,同时参照日常业务目标制定。

  目标责任书其实就是管理者达成业绩管理目标的过程和手段,首要保证跟公司整体业绩目标相一致。

  各部门绩效考核,各部门绩效考核目标责任书插图

  读了文章各部门绩效考核,各部门绩效考核目标责任书有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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