文章叙述了各部门应该怎样配合绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  各部门应该要按如下方法配合绩效考核:

  1、多问几个问什么,明确推行绩效考核的目的

  什么是绩效考核?为什么要推行绩效考核?绩效考核能给公司和部门带来哪些变化?绩效考核能给员工带来哪些好处?绩效考核的好处是什么?可能出现的弊端是什么?部门在绩效考核中的作用和权利有哪些?等等,人资部门建议,由公司领导出面组织部门负责人和员工代表,就以上问题进行探讨。首先统一思想意识,明确共同目标,消除对绩效考核工作的顾虑和担心。

  2、对公司的管理制度、组织架构、岗位职责,进行梳理和完善,为公司即将推行的绩效考核做好前期准备工作

  同时结合公司发展规划、领导预期、部门意见和实际情况,做出初步绩效工作推行计划和考核方案。

  3、领导出面协调各部门共同参加、相互合作

  以各部门负责人为主导进行绩效指标和权重比例的设定,人资部门负责参照公司目标进行审核,经过反复论证和商讨,报经领导审批后,达成一致意见;绩效指标的设定要紧紧围绕公司实行利润目标进行,并且是能分解、可量化、便于考核、能够实现的。

  4、做好绩效推行的前期培训工作

  做好前期培训推广工作,通过培训,加强对绩效工作的正面宣传,加深员工对绩效工作的理解和认识,减少绩效推行工作的阻力;同时培训引导部门负责人熟悉绩效考核工作方式和流程,提高绩效管理的控制能力和绩效面谈的沟通技巧。

  5、做好试点工作,从上到下展开绩效推行

  找到合适的切入点,以点带面逐步推行绩效考核工作。首先从公司高层做起,管理人员先行、职能部门先行,从上到下带动绩效考核工作;其次找容易出业绩的业务部门进行绩效工作试点,出了成绩有了利益,广泛宣传、大力推广,有了利益为引导,推行起来就省事的多。绩效推行过程中,人资部门注意不要越权管理,绩效考核的权限重点在各级业务部门,人资部门只用做好辅导和协助工作。

  6、注意对绩效考核工作意见的收集和整理,发现问题及时调整

  在绩效推行过程中,可以考虑在合适的时段召开绩效专题会议的形式,公司高层、各部门负责人和员工代表参与,对绩效考核中的问题提出意见和建议,显示公司推行绩效的决心和增强部门及员工的参与意识。

  各部门应该怎样配合绩效考核插图

  读了文章各部门应该怎样配合绩效考核有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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