文章叙述了各位所在的公司美工岗位是怎么考核的相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
绩效什么的最讨厌了，纯属那种看的见摸不着的东西，像我之前的那家美工的考核标准就是完成个多少页面，页面带来的点击数以及转化率，外加上班、下班的时间，什么都要考核，工资不高，考核的东西贼多，考着考着，年底了依旧拿着那点儿工资，想死的心都有。
哪像现在，这么自由，绩效是什么鬼？
只要完成雇主的工作就哦了，平台上的钱就到账了，管他绩效不绩效的呢。之前还因为入驻了云匠平台而心慌呢，总感觉不靠谱，虽然，自由度挺高的，但是压力也挺大，经常会加班，因为直接和客户沟通，需求一下子没有沟通到位，很容易就返工，不过，和绩效相比，我更愿意接受这个，啊哈哈。
如果按：底薪+岗位+绩效提成的模式
根据您们店销售产品类型，比较多的是提毛利，也可以提成单数或人次数。
如月度保底绩效1-1000元 5%、月度目标绩效1001-4000人 6%、月度冲刺绩效4001人以上 7%。（关键还是要测算您们的毛利或成交量）
是以设计部门作为整体还是设计师的绩效考核？一般主要考虑单款销量（也可考虑单款实际销量与预期销量比例）以及设计评比得分（这实际上是阶段性的控制）两个方面去衡量。
实际上，绩效管理很简单，你想要什么，希望员工朝哪方面努力，就将这方面作为考核指标。
读了文章各位所在的公司美工岗位是怎么考核的有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
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