文章叙述了各位所在的公司美工岗位是怎么考核的相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  绩效什么的最讨厌了,纯属那种看的见摸不着的东西,像我之前的那家美工的考核标准就是完成个多少页面,页面带来的点击数以及转化率,外加上班、下班的时间,什么都要考核,工资不高,考核的东西贼多,考着考着,年底了依旧拿着那点儿工资,想死的心都有。

  哪像现在,这么自由,绩效是什么鬼?

  只要完成雇主的工作就哦了,平台上的钱就到账了,管他绩效不绩效的呢。之前还因为入驻了云匠平台而心慌呢,总感觉不靠谱,虽然,自由度挺高的,但是压力也挺大,经常会加班,因为直接和客户沟通,需求一下子没有沟通到位,很容易就返工,不过,和绩效相比,我更愿意接受这个,啊哈哈。

  如果按:底薪+岗位+绩效提成的模式

  根据您们店销售产品类型,比较多的是提毛利,也可以提成单数或人次数。

  如月度保底绩效1-1000元 5%、月度目标绩效1001-4000人 6%、月度冲刺绩效4001人以上 7%。(关键还是要测算您们的毛利或成交量)

  是以设计部门作为整体还是设计师的绩效考核?一般主要考虑单款销量(也可考虑单款实际销量与预期销量比例)以及设计评比得分(这实际上是阶段性的控制)两个方面去衡量。

  实际上,绩效管理很简单,你想要什么,希望员工朝哪方面努力,就将这方面作为考核指标。

  各位所在的公司美工岗位是怎么考核的插图

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