文章叙述了古井对员工的绩效考核具体是用哪种方法相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  工作业绩

  1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

  2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

  3.相关技术/品质的控制或改良

  4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

  5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

  工作技能

  1.业务知识技能、管理决策的能力 2

  2.组织与领导的能力

  3.沟通与协调的能力

  4.开拓与创新的能力

  5.执行与贯彻的能力

  工作素质

  1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

  2.工作努力,份内工作非常完善

  3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

  4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

  5.工作的责任感与对公司的奉献精神

  工作态度

  1.服从工作安排,勤勉、诚恳,

  2.团结协作,团队意识

  3.守时守规,务实、主动、积极

  4.不浪费时间,不...工作业绩

  1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

  2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

  3.相关技术/品质的控制或改良

  4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

  5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

  工作技能

  1.业务知识技能、管理决策的能力 2

  2.组织与领导的能力

  3.沟通与协调的能力

  4.开拓与创新的能力

  5.执行与贯彻的能力

  工作素质

  1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

  2.工作努力,份内工作非常完善

  3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

  4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

  5.工作的责任感与对公司的奉献精神

  工作态度

  1.服从工作安排,勤勉、诚恳,

  2.团结协作,团队意识

  3.守时守规,务实、主动、积极

  4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言

  5.工作精神面貌:是否乐观、进取

  考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:

  评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

  出勤及奖惩

  关键绩效指标考核(即KPI考核)是较常用的方法。

  首先要明确公司的战略目标,战略部署明确各部门、人员的相关职责权限后,目标分解后的指标,如:产量目标、质量目标、利润目标、设备故障率、不良损失率、销售回款率、考勤执行率、产品开发完成率、漏检率等,根据不同的岗位特点设定不同的考评指标,前期要与被考评部门或被考评人沟通达成一致,才能得以顺利实施。绩效考评必然与薪酬挂钩,也就是薪酬结构里的绩效工资部分。建议想实施绩效考评的企业领导要参加一下“卓越绩效模式”的学习,它是一个企业管理的国际标准,也是企业申报政府质量奖的考评依据。

  原发布者:蒋先芳

  绩效考核常用公式

  一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。二、绩效奖金计算方式 | |1、月度绩效奖金计算方法:| 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;| 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.|2 、年度绩效奖金计算方法:| 计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率|(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).|3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发|

  |三、如何列出考核项目的计算公式1、倒扣型计算方式及其应用2、统计型计算方式及其应用3、比例型计算方式及其应用4、经验型计算公式|四、个人绩效分值的计算 为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为: 个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重 |五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数 H  g; a7 w9 P! F, W4 Z六、如果员工绩效工资要与部门业绩挂钩,则绩效工资首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配,然后再根据员工考核情况在部

  古井对员工的绩效考核具体是用哪种方法插图

  读了文章古井对员工的绩效考核具体是用哪种方法有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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