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  绩效考核系统是一种现代企业的管理手段,是一个企业在人力资源管理工作中,对员工工作成果检查的有效手段,同时也为员工平时的工作提出了一个比较规范的行为准则。一个好的绩效考核系统能够最大程度的整合企业资源,调动员工积极性,提高工作效率,从而达到最好的资源配置。因此,一个企业绩效考核系统的结构是否完善化、系统化,关系到企业能否长久的生存。

  绩效考核系统的考核方式一般分为:管理者单向评价,管理者与自评相结合,员工互评与自评相结合等几种方式。具体每个企业采取哪种评价方案,还要根据企业的规模以及工作模式而定,因为每个公司或每个部门对员工考核的侧重点不同、目的不同,因此,考核方式要具有特殊性和针对性。

  我可以给你举例六点:第一,绩效考核系统是人员聘用的依据;第二,绩效考核系统是人员职务升降的依据;第三,绩效考核系统是人员培训的依据;第四,绩效考核系统是确定劳动报酬的依据;第五,绩效考核系统是激励人员的手段;第六,绩效考核系统和未来发展相联系。其实这六点是在朗识绩效考核系统的文章里看到的,它里面有更详细的,在这里就不一一说明了,详情你可以搜一下,望采纳!

  KPI是关键绩效模式,一般是企业在发展过程中应集中资源来推行的工作列入到关键绩效中,采取定期评价、改善提升的一种管理工具。中小企业要建立一套实用简单的系统,建议将公司的主要经营指标列入关键绩效,例如:销售额、市场占有率、销售收入、利润、制造成本、质量水平等;接着要分解到所属的二级单位再逐级分解,把完成绩效的措施分解到每个相关岗位。来共同协作完成,达到持续追求最佳绩效的目的。

  关于绩效考核系统插图

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