文章叙述了关于绩效考核目的与意义的思考相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  回答

  绩效考核的目的是通过绩效管理实现公司目标;通过绩效管理改善公司整体运营管理;通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划;通过绩效管理实现“共赢”。绩效考核的意义是人员聘用的依据;人员职务升降的依据;确定劳动报酬的依据;人员激励的手段。

  绩效考核的目的

  1、通过绩效管理实现公司目标

  绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。比如,2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额,我公司总共有五个销售人员,那么,分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标,销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。如果一般情况下,一个客户只购买一套商品房,那么,每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日,那么,他们平均每三天就得搞定一个客户,这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转,打电话、发短信、与客户沟通等等。否则,无法完成个人的销售指标,而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下,考核个人销售指标的完成与否,就能够将个体的行为导向客户,从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。

  2、通过绩效管理改善公司整体运营管理

  对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。

  3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划

  对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力。并且作为员工职业发展过程中,选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然,在绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势。

  4、通过绩效管理实现“共赢”

  绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上,也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一,企业赢得管理与效益。其二,员工则赢得自我的认识、改进与发展。

  5、为下一期的绩效指标完成做准备

  绩效管理的关键在于持续改进,包括对于绩效管理体系的持续改进。因为,一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进,成功公司绩效管理的成功经验认为,绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来,尤其是管理者的绩效

  6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步。

  更多11条

  

  关于绩效考核目的与意义的思考对于“绩效管理”,为什么有30%~50%的员工认为企业的绩效考核是无效的呢?为什么很多人认为“考核是走形式”呢?为什么很多人认为“绩效管理”只是给员工变相加薪呢?为什么考核往往产生员工不满意、部门经理不满意、高层不满意的“三不满意”现象?……事实上包括苹果电脑、石水公司、新西兰电信公司等国际知名企业,都在搞绩效考核,有的用360考核法,有的用平衡计分卡、有的用KPI,但无一不遇到上面的问题。在具体执行时又会遭到下面四座大山的封堵:争、扯、怨、怠。争的是奖金的多少,而不是贡献的大小,因为从来没有人认为自己干得少或者干的不好;扯的是责任归属,你推我我推你,最后发现一个螺丝没装好是总经理的问题;怨的不管得奖多的还是少的,都觉得对自己的评价不公平,因为自己的贡献还不只这些;怠的是有奖金就做,没奖金就不做或少做,把个人工作职责跟绩效奖金绑定。追根溯源,往往是由于企业在理解、设计、实施人力资源绩效管理时出现了各种问题,及管理工作的执行策略的过于单一所致。具体分析主要有以下几个因素影响绩效管理:1、不知道为什么要绩效考核目前多数企业对考核目的不明确,有的是为了考核而考核,有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核,企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段,本身并非是管理的目的。3如果说《劳动合同》是企业与员工以岗位职责为纽带建立起

  关于绩效考核目的与意义的思考插图

  读了文章关于绩效考核目的与意义的思考有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注