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许多地区都已经发了，不过各地经济水平发展不均衡，标准也各不相同。但这也是最后一年发了，按照最新政策，以后都划到工资里去了，避免各地随意指定政策，滥发奖金紧贴，这也是改变绩效奖发放方式最根本的原因，但是随着经济的发展，只会越来越多，不会越来越少。
某公司员工季度绩
各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供
说明：
对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在考核得分中所占的权重。（调整结果必须同时报人力资源部备案。）
一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选择适用模式一或模式二的考核方式；考核内容及权重设定如需调整按上款执行。对于确定采取考核模式三的一般职员，必须将人员名单在绩效期间开始之前报人力资源部备案。
基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。
考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；
如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核；
考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；
以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；
在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。
考核程序（主要环节）
考核的具体操作流程
2.1 设定绩效计划（包括岗位职责和工作目标）
所有员工在每季度首月1日前，根据考核模式的选择，填写本季度本岗位《员工工作绩效季度考核表》中的相关内容；
直接上级对《员工工作绩效季度考核表》中第一部分（岗位职责）的关键考核要项、考核标准、权重及第二部分（工作目标）的工作目标内容、起止时间、预期效果、权重等项内容进行审定；
直接上级在进行绩效面谈时，与员工共同讨论本季度《员工工作绩效季度考核表》，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和考核依据；
对于处级及以上管理干部的考核，要求考核双方每月月初就季度工作目标进行一次回顾与沟通：如果部门需要对季度工作目标进行分解，实施月度考核，可依据月度工作目标进行考核。月度目标的考核分数，由直接上级作为对季度工作目标完成情况进行审核评分的参考。
在职责和目标的执行过程中，若出现岗位职责或工作目标的重大调整，须重新填写
2.4 绩效面谈与考核评分
1） 直接上级必须在实施考核的时间内，织与每一位下级员工进行绩效面谈。
2） 绩效面谈主要是考核双方就被考核者在规定的考核期间内的工作绩效进行沟通，肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。
3） 对于所有员工
5）通过绩效面谈，直接上级辅导下级员工制定本季度的绩效改进的行动计划和建议学习课程，填写在上季度《员工工作绩效季度考核表》中“绩效改进与发展计划”一栏，同时填写《绩效面谈记录表》。
2.5 对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。
2.6 考核成绩汇总及排序
1）部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批；
2）各部门经理要对部门内员工的考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。
3）部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果的调整要在与被考核员工直接上级充分交流后进行。
4）部门整体的考核等级分配必须符合公司规定的考核等级比例分配要求。
5）每季度首月5日以前，各部门将部门《绩效考核部门汇总表(季度)》、上季度《员工工作绩效季度考核表》、本季度《员工工作绩效季度考核表》（此表请提交电子文本形式）和《绩效面谈记录表》，以部门为单位，统一提交至人力资源部。
对于人数为5人以下的部门或考核单位，其等级为B以上人员不得超过2人；对于人数为1人的部门或考核单位，应在一年四次季度考核中成绩有所区别，确保等级为B以上的次数不超过2次，绩效特别突出的除外。
作为以后公司管理十、申诉
各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉：
（1）员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”；
（2）接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；
（3）申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。
十一、其他规定
除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：试用期员工；转正不满三个月的员工；研究开发人员、病事假季度累计缺勤15天以上者。
定期考核（季度、年度）分值调整：
(1) 员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整 ；
(2) 员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。
对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。
年终绩效管理的5个步骤:
1.回顾、评估初期制定的绩效计划
2.持续不断的沟通
3.收集好相关的信息、做文档记录
4.绩效评估方法选择
5.绩效的诊断和提高
会通知的。一般来说，如果不犯有重大过错，事业单位考核不会给予不合格的结果，这个结果会影响个人不少的东西，比如晋升职务职级，不合格肯定晋升不上，还有工资福利待遇都有影响，事业单位一般实行绩效考核发放奖金和福利，不合格影响这些奖金发放，为了避免纠纷，单位肯定会将考评结果和依据通知本人的。
关于绩效考核调整通知不需要签署，需要在绩效考核月检查会上通知调整即可。
答：为进一步加强和规范公司员工绩效考核，结合公司现状的需要，修订了新的《绩效考核办法》，自2020年8月12日起正式实施。现将具体考核办法通知如下：
一、考核范围：******公司全体员工。
二、考核明细：见附件。
三、考核办法：分数高于（含）95分的发放100%绩效；分数低于95分且高于（含）85分的发放90%绩效；分数低于85分的按分数百分比发放绩效。
四、考评权限：
五、注意事项：每月10日前各部门将员工绩效考核表报送至综合管理办公室，以此作为工资核算依据。
特此通知
****************公司
2020年****月****日
人社部 财政部《关于中央有关事业单位实施绩效工资的通知》（人社部发〔2016〕89号）（以下简称《通知》）印发后，中国地震局对地震系统各单位实施绩效工资制度进行了部署，但从目前各单位执行情况来看，工作进度和实施成效还有较大差距，为进一步推进《通知》贯彻落实工作，结合地震系统实际，提出以下意见。
一、高度重视事业单位绩效工资实施工作。局属各单位党委（党组）要认真学习贯彻党中央、国务院关于事业单位工资收入分配政策制度，充分认识实施事业单位绩效工资制度，是落实国家关于事业单位收入分配制度改革的要求，是激发人才创新创业动力的要求，是推进事业单位人事制度改革的要求，是形成完善的收入决策机制、考核机制、激励机制和调控机制的重要措施。
二、全面把握事业单位绩效工资实施要求。各单位要建立岗位绩效工资制度，绩效工资要体现工作人员工作业绩和实际贡献。要实施绩效工资总量控制，总量水平综合考虑单位类别、工作职责、人员结构和增量等情况。要科学合理划分基础性绩效工资和奖励性绩效工资比例。各单位制定绩效工资分配办法应广泛听取职工意见，并经单位领导班子集体研究后组织实施。
三、认真抓好绩效考核工作。绩效考核工作是实施绩效工资的基础性工作。局属各单位要科学制定绩效考核制度，扎实做好绩效考核工作。要坚持因事设岗、岗位聘任、年度考核，做到岗位设置科学、岗位聘任规范、绩效考核有效，提高考核工作的透明度和公信力。要充分发挥绩效考核的导向作用，体现多劳多得、优绩优酬，引导广大职工不断提高自身素质、履职能力和工作水平。
四、切实发挥绩效激励作用。落实《通知》要求，绩效工资要向关键岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜，要将工作人员的收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩，着力解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，充分发挥绩效工资分配的激励作用，激发人才队伍生机活力，提振干事创业精气神。
五、严肃事业单位收入分配纪律。按照《通知》要求，局属各单位要全面开展津贴补贴清理工作，确保绩效工资发放方式和来源合规，不得在绩效工资外违规发放津贴补贴和奖金，不得以绩效工资名义违规发放津贴补贴，不得突破绩效工资总量，不得将参公人员与事业人员混发，不得违反规定程序进行分配。
六、加强政策引导和监督检查工作。局属各单位党委（党组）落实主体责任，加强事业单位收入分配和绩效工资政策制度宣传和解读，调动广大职工积极性，为实施绩效工资制度营造良好氛围。人事教育司、发展与财务司、直属机关党委要加强业务指导，切实帮助解决绩效工资制度实施中存在的问题。同时，加强对各单位实施绩效工资情况的督促检查，发现问题及时纠正，存在违规违纪问题的，依法依规进行处理。
各单位党委（党组）要加强组织领导，尽快制定本单位绩效工资分配办法，积极推进绩效工资制度全面实施，将分配办法报人事教育司备案。
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