文章叙述了关于绩效考核的两个注意要点,都是哪两个要点相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  第一,企业需要明确做绩效考核的目的。

  伟大的企业,都会有一套优秀的绩效考核系统,比如微软的金手铐期权激励,谷歌的OKR,GE的平衡积分卡,阿里巴巴的目标管理制度等等。整体来说,不同企业,不同性质的岗位,需要不同的考核指标。有的岗位偏向行为要求,有的岗位偏向脑力活动。如果偏向行为要求的岗位,不妨多设定一些跟工作行为相关的数据指标。如果是偏向脑力活动的业务,不防设置一些偏定性或结果产出的数据指标。可以在网上搜寻各种考核指标,像是 Tita,道一云之类的绩效考核产品里面,有很多考核模板指标供管理者参考。

  第二,循序渐进地设置绩效考核方案。

  在刚开始推行绩效考核的时候,如果方案设计的非常复杂,就容易导致推进起来难度大,很容易失败。如果刚开始做考核,可以不用太过于复杂,简单的总结式考核就能满足考核需求。最简单的考核基本围绕两个维度,一个是工作业绩怎么样,还有一个是行为价值观是否 OK。工作业绩一般都用「总结法」来描述。员工可以自己总结最近周期内的重点产出,然后进行客观自我评价。高级一点的绩效考核就需要分析岗位的责任点,在哪些方面需要出彩。再针对这些点,进行量化的考核设计,并给予合适激励,比如金钱,晋升以及其他福利。如何将合适的人放合适的位置,并给以合适的考核方式,让每一个岗位的人都能够为自己干,这也是当下企业HR需要修炼和花精力的地方。此外,中小企业在考核流程中,可以融入「同事评价」。同事评价能让大家更全面客观了解到员工的各个方面,更全面客观地评估这个人的工作。

  第三,建立有激励的绩效才是重中之重。

  绩效直接影响着员工的工作状态,合理的绩效可以激励员工提高工作效率,发挥最大的价值。不合理的绩效会减弱员工的热情和能力,从而导致公司的业绩不断的下降,因此制定最合适的绩效直接影响着公司的发展,所以要小心谨慎的制定。业绩和绩效是要按阶梯式的增长的,这样就能够激发员工的业绩增长率。如果员工的岗位是财务主管,那么针对财务主管就可以有一项奖励政策,即连续三个月内工作本部门的工作不出现任何的差错就可能获得1000元的奖励。为了能够得到这个奖励,财务主管肯定会起到监管的作用,争取让部门的工作做到无误,这就是一种动力。

  考核的指标,考核的周期,这才是关键的两个要点,这样才可以更好的进行考核,更好的了解员工的状态。

  关于绩效考核的两个注意要点,都是哪两个要点插图

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