文章叙述了关于技术部门绩效考核标准的制定。相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  可以规范,但是不要求统一。业务不同,就是工作内容不同,那自然考核的内容就不可能完全一样。但是有一点就是公司目标到了项目经理一定是从公司目标分解下来的,承接公司目标的。不是项目经理自己随意定的。对于项目经理给下属制定的考核指标,你可以做一个统一的培训,教给大家目标分解的方法,如何提取各岗位的考核指标。这个是可以规范的。当然都是同一个业务的项目经理的话,他们是有很多的相同的考核指标的,只是标准可能不一样,这就需要你先了解这些业务考核的方向,考核哪些指标。技术部门可以有满意度指标相同的,处理问题的及时性,另外就是过程性的指标会较多。

  关于技术部门绩效考核标准的制定。插图

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