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公立医院绩效考核是指医院某一科室或个人这一个月收治病人多少，床位周转率多高，治愈率多高？收费多少等，门诊是要看你的每天掛某科室某专家号多少？用药，检测费用多少？来考察某科室某个人的成绩。从而可以计算出你的绩效工资是多少。
现代公立医院绩效考核:操作指引（8DVD）
会员价：￥450.00 （货到付款，免运费）
市场价：￥880.00
主讲：周嫘 规格：8盘DVD
出版：中国科学文化音像出版社有限公司
上市日期：2014年12月1日
收益=收入—支出
绩效的作用可以从两方面来说：
1、增加收入：通过绩效激励、监督提高积极性和创造性，提高医院的整体服务水平，通过绩效发现不足，加强相关科室和队伍建设，提高医疗实力，增加患者数量。
2、减少支出：考核中我们能发现岗位的特殊要求，比如，冬季疾病高发，我们需要大批的护士和病床，其他季节相对较少，那么我们可以采取一定量的储备，而不是全编制。对于工作不积极，不饱和的岗位可以裁员或者合并岗位，不负责的管理岗换人，充分发挥作用。
如何做医院绩效：
因为绩效考核是个长期过程，要不断的修改和更新，以及随着经营思路不断变化，所以只要把握一个原则就好：smart原则，按这个设定。
岗位分析可以这么做：直接部门主管做整个部门的岗位说明，各岗位的员工作自己的（包括高层）
沟通过程：全员讨论，人事科修订
实施过程：必须有高层领导牵头，而且要权威，强制施行，各种负面效应一般也要半年内消除。
相关工资等制度调整：按照医院经营思路进行设定，这个不能一成不变
应从医院的岗位空缺和需求方面来考虑，绩效考核方案也应根据医院实际情况而定。
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