文章叙述了公立医院绩效考核办公室职责相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  负责医院绩效考核管理工作,包括各科室,各员工的绩效考核工作。

  医院对各科室及职工工作效果的总体评价。制订考核方案,每季度或每月考核一次。根据科室具体情况制订考核指标和细则。

  由医院职能部门负责具体考核,可从医德医风、医疗服务、技术水平等方面进行考核评分,按得分高低分优秀、良好、合格、不合格。

  是通过设计一套适合本医院实际情况,操作简单实用的绩效考核方案来评价员工的工作效果

  一般情况下绩效考核内容差不多,同一家医院的绩效计算方式是一致的,选用或者采用的是参照上级医院制定的,但每个科室都有各自的特殊情况,比如向手术室是没有床位的,临床科室考核的床位周转率就无从谈起,还有向ICU床位周转率也是特有的

  首先要明确为什么要进行绩效考核,即绩效考核的目的,不能为了绩效考核而考核。显然,绩效考核是为了提高工作成绩和效率,那么下面就要对目前工作的成绩和效率作出评价,现在的工作是什么样子的?不足之处在哪里?想要在哪些方面提高?下面要做的就是把这些想法付诸实际,即通过怎样的方式来提高或改善当前的局面。熟悉岗位职责,找到现实差距。比如,现在医生不能按时到岗,而到岗的时间对医生的工作结果及效率起着重要作用,那么绩效考核就要将按时上班作为重要考核一条;医生不讲究卫生,个人形象对医院、对企业造成不良影响,那么卫生考核也要作为重要一项(找出不足、应该做到而没有做到的方面、)……对于考核的标准,要有充分的考虑,要考虑到企业的现行状况,正所谓冰冻三尺非一日之寒,要想解决长时间以来积累的积垢,也绝非一朝一夕,要讲究循序渐进,充分考虑到医生、员工的心理承受能力和态度,目标太高往往会让人失去努力的信心。此外,在考核标准的制定方面,要进行量化,同时也应该明确,量化并不代表着可衡量,绩效考核要公开、公平、公正,绩效指标的制定,应针医生现存的问题以及对医生的绩效考核想要达成的结果制定,以对现有医生的改善以及今后的工作行为起到引导、敦促的作用。考核的结果是提高医生的成绩和效率,使医院、企业获得更好的发展,对于个人则是岗位提升、薪资增长,后者是为前者服务的,有些企业却将薪资的合理分配作为绩效考核的结果,这绝非明智之举。

  绩效考核指标的制定没有一个统一的规范,在坚持原则的情况下,应结合本医院的具体情况,不仅是战略目标(当然,好些企业的比较虚幻或干脆没有)、不医院存在的问题、想要通过努力达到一个怎样的结果,等等,来确定指标。同时,指标不是确定了就一层不变的,要不断根据企业的发展做出更改。绩效考核是一个持续改进的过程,万事开头难,所以只管去做好了,做好做坏那是另一回事,做好了继续努力,做不好,要么改进,要么重做。

  虽然没有回答你的问题,但是希望我所说的能够对你有所帮助。

  公立医院绩效考核办公室职责插图

  读了文章公立医院绩效考核办公室职责有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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