文章叙述了公积金绩效考核办法相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  按照事业单位管理改革原则和住房公积金管理机构的性质,根据住房公积金管理委员会的决定和市政府批示同意的《住房公积金管理绩效考核意见》以及市财政局、市人事局的批复(财综[2009]68号文件),确定以住房公积金增值收益和风险控制为主要内容对公积金管理进行考核,按绩效对市住房公积金管理中心进行奖惩。

  为发挥好激励和约束机制的作用,调动公积金管理机构和人员的积极性,不断提高服务质量和水平,实现住房公积金管理绩效考核的目标要求,切实提高增值收益水平,有效控制资金风险,确保公积金保值增值,明确市公积金管理中心对各管理部、各科(室)及人员考核和兑现奖惩的具体办法。

  为此,特制定本绩效考核实施办法。

  (一)年终绩效奖金计算公式:

  年终绩效奖金=绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数

  (二)年终绩效奖金计算公式释义:

  年终绩效奖金计算公式中各项指标的相关释义及计算方法如下:

  1.绩效奖金基数:

  以个人月标准工资(含税)作为其本年度的绩效奖金基数。

  2.部门系数:

  根据各部门对公司的贡献确定部门系数,此系数每年重新调整一次。(注:由于我们公司目前没有部门考核,所以系数由人力提出,总经理批准,总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况,如果有部门考核的话更好办了。在本方案中此处是一个关键,对绩效奖金数额影响较大)

  3.岗位系数:

  公司岗位分为职能类和业务类两类,各岗位所属类别依据《职位说明书》确定。职能岗位的系数为1.0,业务岗位的系数为1.5。(注:此处我做的比较粗,因为目前没有建立职类职级,如果有的话按职类职级进行细分更加科学)

  4.工作时间调整系数:

  (1)全年工作时间满12个月的员工,工作时间调整系数为1.0。

  (2)全年工作时间未满12个月的员工:

  工作时间调整系数=本年度在本公司工作月数÷12

  其中,未全勤的月份,出勤日1-10天计为0.5个月,出勤日满11天计为1个月。

  5.个人年度考核系数:

  公司依据每位员工的年度考核等级核算个人年度考核系数,年度考核等级根据年度考核分数确定。各考核分数对应的考核等级及年度考核系数如下表:

  考核分数 90≤分数≤100 80≤分数<90 70≤分数<80 分数<70

  考核等级 A B C D

  年度考核系数 1.2 1.0 0.8 0

  (二)对于在本年度发生部门调动或工资调整的员工:

  1. 年终绩效奖金发放部门:

  2010年1月1日-6月31日(含6月31日)期间发生部门调动的员工,年终绩效奖金在现部门发放,反之则在原部门发放。

  2. 年终绩效奖金核算方法:

  本年度发生部门调动或工资调整的员工,绩效奖金基数、部门系数、岗位系数等随岗位或工资调整将有所变化,因此需依据年终绩效奖金基数公式分别进行计算,然后进行加总。在1-15日(含15日)期间调动的员工,调动当月的岗位类别按调动前计算,反之则按调动后计算。

  可能有人提出本方案未考虑奖金总额控制以及与企业业绩挂钩等问题,因为每个公司情况不同,如果公司需要考虑这些问题,其实可以再增加一个企业业绩系数,以此控制总额以及与业绩完成情况挂钩,具体情况具体分析。方案本身应该有很多可以细化和完善的地方,欢迎大家讨论。

  公积金绩效考核办法插图

  读了文章公积金绩效考核办法有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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