文章叙述了公平公正的绩效考核怎么做相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  重点抓住关键的绩效事件

  要实现绩效目标,需要一个强有力的绩效计划,以规划每个关键绩效事件。当一个个关键绩效事件都得以实现后,还需担心总的绩效目标无法实现吗?

  每个绩效目标都可以转化成多个绩效事件。但要注意的是,在对待绩效事件时,不能眉毛胡子一把抓。因为有些绩效事件价值比较小,而有些绩效事件是关键。因此要对诸多绩效事件进行判断取舍,重点抓住关键的绩效事件。

  确定每个绩效事件的负责人

  在确定好绩效事件后,要将其落实到负责人身上,这样才能保证执行。有些绩效事件需要分解到多个岗位让他们共同负责,而有些绩效事件只要由一个岗位来负责即可。

  而决定让谁来负责绩效事件的基本依据是岗位职责。但不能否认的是,有些绩效事件没办法通过岗位职责来判断,比如一些为战略服务的新绩效事件等,这时就需要内部进行分工合作来共同完成。

  规定绩效事件的完成时间

  对于每个绩效事件,都需要做出有效的时间规定,分布到员工的日常工作中,这样才能保证准时高效完成目标。

  在很多企业中,对员工的绩效考核周期是月度,对部门的考核周期是季度。而部门应该要将绩效事件合理地分布到相对较短的考核周期里。

  评价每个绩效事件

  在确定了每个绩效事件的负责人和时间后,还要对每个绩效事件进行评价,这样才能保证不断改进工作。而这关系到采用什么考核方法的问题,方法通常有定性等级评价法、加减分法、百分比率法、层差法、非此即彼法、说明法等,你可以选择任意一种或多种进行考核。

  你可以参考一下我们公司的绩效考核系统!

  公平公正的绩效考核怎么做插图

  读了文章公平公正的绩效考核怎么做有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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