文章叙述了公司领导干部绩效考核管理办法相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  公司领导干部绩效考核管理办法第一章总则第一条:为规范公司绩效管理、完善绩效激励机制,切实做好公司各领导干部的能力建设,确保自身工作目标的推进以及本部门(中心的工作目标完成进度、质量,特制定本制度。第二条:公司绩效考核遵循以下原则(一战略导向性原则:“通过基于战略导向的关键业绩指标设计,将公司的战略性目标、任务、分解与落实到责任部门与岗位,引导部门目标和绩效与公司战略和发展目标一致。(二客观性原则:以客观事实和量化数据进行评价与考核(对于无法获得量化数据的定性指标,通过建立定性指标评价标准,做到全面、真实、客观地评估绩效成绩,尽量降低主观臆断和个人情感因素的影响。(三公开性原则:让被考核者了解考核程序、方法、时间等事宜,提高考核的透明度,做到公开、公平、公正、及时。(四开放沟通原则:考核者与被考核者及时有效沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足;考核结果要及时与被考核者沟通,以便被考核者了解、改进和提高。(五发展性原则:考核的目的不在于惩罚、扣分或者扣钱,而是为了促进领导干部团队的建设、为了管理的提升和公司目标的实现。(六应用性原则:考核结果沟通完成后,需要提出相应的绩效改进、员工培训、轮岗、晋升、降低薪档的处理办法3.1.第三条附表一:

  公司领导干部绩效考核管理办法插图

  读了文章公司领导干部绩效考核管理办法有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注