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  绩效考核中的S级代表“优秀”,各项绩效评分总和大于120分。

  获得S级的员工,将给予加薪升职。

  绩效考核分为S,A,B,C,D五个等级,由自评、上级领导评分、人力资源评分后最终得出评分总和。

  A级代表“良好”,各项绩效评分总和在100—120分之间。

  B级代表及格,各项绩效评分总和在80—100分之间。

  C级代表“有待改进”,各项绩效评分总和在60—80分之间。

  D级代表“不合格”,各项绩效评分总和在60分以下。将给予辞退!

  1、基本原则

  以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则,采取自上而下的评价方式,形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。

  2、考核分数计算办法

  各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分,常规工作总分为50分,如果同时兼科室工作和下社区工作,则每项为25分;重点项目工作满分为40分,如果同时兼任两个项目,则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作,常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分,根据考勤情况计分,全勤得10分,迟到一次扣1分,迟到10次或以上该项不得分,旷工一天扣5分,旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分,加减分值最高为10分。考评得分=(常规工作得分+重点项目得分+考勤得分+奖惩附加分)×60%+党政领导测评分值×40%。其中,党政领导测评分值按测评结果排名计,排名前25%得分为90分,排名前25%—55%得分为80分,其他得分为70分。

  绩效考核管理原则

  (1)考核坚持逐级考核的原则;

  (2)考核坚持公平、公正的原则;

  (3)坚持以提高员工、部门及公司整体绩效为目的,持续改进的原则。

  公司里的绩效级怎么算插图

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