文章叙述了公司考评只看360度打分,靠前的多是交际明星,相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  职场中,采用360绩效考评方法,会出现相互打高分,或者有人为因素参杂,使最后的考评分数与实际不符。衡量一个员工绩效的标准,由绩效考核来实现,绩效考核是绩效管理的其中一个环节。考核的目的是发现员工工作过程中存在的不足,通过不足来帮助和提升员工的工作标准、工作能力和工作结果。确保员工的工作过程、工作结果与企业目标保持一致。

  公司管理层有责任帮助、指导员工不断改善和提升工作绩效,以达到企业经营目标。如果人为因素太多,掩盖了员工实际的工作绩效,每次考评都是“掩耳盗铃”,就失去了绩效考评的真正意义。员工的实际工作能力反应不出来,公司也无法帮助员工去改善和提高绩效,最终,实现企业的经营目标恐怕就很吃力。

  所以,绩效考评讲究的是公平、公正、公开。可以采用多种绩效考评方法来体现员工的实际绩效水平,将平衡积分卡、目标管理法、关键绩效指标法、360度考评法等综合运用。

  希望与考验并存。

  我从领导的语气中感觉到了一种敷衍,领导至少内心并没有认可下属加工资的要求,他的回答中甚至带有一丝不悦,我觉得这位朋友加工资的事要凉凉了。

  下属直接向领导要求涨工资,这种行为本身就会引起领导内心不爽。很容易理解,领导第一反应就是:你是觉得我忽略了你的能力和业绩吗?一般有薪酬体系的公司都有一套流程和制度,下属们明白薪酬规则,不会单独找领导加薪。除非是薪酬制度不完善,需要领导拍脑袋决定的公司,下属们只好赤膊向前,争取自己的薪酬了。

  为什么说领导在敷衍下属呢?可以根据职场情景来推演一下。

  第一,这位下属不是领导器重的亲信。为啥这么说?一般领导亲信根本不用专门找领导要工资了,领导心里有数,肯定早就会上心让下属工资满意。自己巴巴上门来求涨薪,那肯定是姥姥不疼舅舅不爱的角色了。

  第二,这位下属不在举足轻重的岗位。领导都是明白人,对于那些重要岗位的下属往往很客气尊重。因为他们无可取代的重要性,领导不得不随时关注这类人的心理动向。

  假如一个很重要的下属来提出加工资,领导决不会这么草率打发。就算当场不会拍板加钱,为了稳住人才,至少也会说:你的能力是大家都认可的,调整你的工资已经在研究中了。

  第三,领导话中带有不耐烦。作为管理人士,我也会面临员工谈工资,但谈工资一般就围绕工资来说事。可以扯上行业不景气、公司效益差、同行也很难、其他部门也在吵等等五花八门的理由。但领导说“好好干工作,我会考虑的”,这话中明显提醒下属:你想的太多了,先做好你的工作才是正经。领导内心似乎不太满意这位下属,说考虑是委婉地推托了。

  如果当时下属观察一下领导的神态,估计可以准确判断出领导说出题中所述那句话的心态。但领导既然说出这句话,我推测基本上就是一种忽悠了。对于涨工资,还是别报太多希望。

  作为下属,在找领导谈工资前其实还是要认真思考一下。不能盲目就冲上去要加钱,领导不但可能会拒绝,还会从心里把你划成刺头,这样搞不好弄成赔了夫人又折兵。我觉得找领导前要衡量以下几点:

  自己的工资与绩效的匹配度。一般人都是参照本公司同事的能力和工资标准来确认自己工资水平。

  公司当前发展状况。在成长上升期加薪比衰败时肯定容易的多。

  自己的技能在公司或行业内是否有竞争力。这是我们要求加薪的重要底气。

  找哪些领导申请加薪。这点在小型私企非常重要,你找个没财权的小主管谈加薪,他也只能糊弄应付你了。

  最后,虽然我觉得这位领导是在敷衍下属,其实不会真的考虑给他加工资,但还是希望这位朋友认真工作,提高自己的能力。当具备了让领导不得不重视的实力时,加工资也就不在话下了。

  以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,笃行职场十几年的管理人士,关注我分享更多职场智慧。

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