公司考核评分低怎么办

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　　正常情况下，如果排除外部因素，评分低问题的主要原因在于自己工作不到位。怎样才能改变这种局面呢？无非是从三个方面用力。首先是补齐短板。对照考评标准，找到短板，聚精会神地逐一䃼齐；其次是进一步协调相关关系。就是加强与有关部门的交流与合作，邀请他们考核，帮助查找不足，再进一步改正；

　　最后是致力于扬长。古人云一俊遮百丑，又云一招鲜吃遍天。用单项之长尽显实力。相信下次考评会有不一样的结果。你认同么？如同葵花图，万花齐放，一花独秀！

　　绩效考核主要怕单位不公平，跟领导关系好的，犯任何错都有人保。平常工作认真，偶尔有失误的反而是考核重点对象。你能说公平吗？

　　员工绩效考核居于末位不可以直接辞退，绩效考核末位直接辞退是违法的，如果只是降职降薪问题还不大，上来就直接辞退违反劳动合同法，甚至会发生劳动仲裁，切记不可这样操作。

　　劳动合同法规定，考核员工不胜任工作可以解除劳动关系，但是考核末位不一定就是无法胜任工作。辞退员工需要考量员工是否达到约定的工作标准，如果未达标，还得需要经过培训或者调岗，再经过考核不达标的，才能解除劳动关系。

　　格力集团董明珠说过：“我从来不会搞末位淘汰机制，因为这团队中总有排在最后一个的，难道永远把最后一个淘汰吗？这是不公平的，我觉得给他最合适的岗位是最重要的。”

　　任何一个组织都会有人处于末位，只要末位的人达到岗位要求就不能淘汰。

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