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  正常情况下,如果排除外部因素,评分低问题的主要原因在于自己工作不到位。怎样才能改变这种局面呢?无非是从三个方面用力。首先是补齐短板。对照考评标准,找到短板,聚精会神地逐一䃼齐;其次是进一步协调相关关系。就是加强与有关部门的交流与合作,邀请他们考核,帮助查找不足,再进一步改正;

  最后是致力于扬长。古人云一俊遮百丑,又云一招鲜吃遍天。用单项之长尽显实力。相信下次考评会有不一样的结果。你认同么?如同葵花图,万花齐放,一花独秀!

  绩效考核主要怕单位不公平,跟领导关系好的,犯任何错都有人保。平常工作认真,偶尔有失误的反而是考核重点对象。你能说公平吗?

  员工绩效考核居于末位不可以直接辞退,绩效考核末位直接辞退是违法的,如果只是降职降薪问题还不大,上来就直接辞退违反劳动合同法,甚至会发生劳动仲裁,切记不可这样操作。

  劳动合同法规定,考核员工不胜任工作可以解除劳动关系,但是考核末位不一定就是无法胜任工作。辞退员工需要考量员工是否达到约定的工作标准,如果未达标,还得需要经过培训或者调岗,再经过考核不达标的,才能解除劳动关系。

  格力集团董明珠说过:“我从来不会搞末位淘汰机制,因为这团队中总有排在最后一个的,难道永远把最后一个淘汰吗?这是不公平的,我觉得给他最合适的岗位是最重要的。”

  任何一个组织都会有人处于末位,只要末位的人达到岗位要求就不能淘汰。

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  公司考核评分低怎么办插图

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