文章叙述了公司考核制度相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  建议设置几个关键的指标(比如工作量、差错率等等,可根据你们公司的情况确定),并设置合理的标准,经部门主管和员工沟通确认后进行每月考核兑现。 一般情况,感觉象你们这样的公司,部门主管占的权重比较大,应该在60%以上吧,如果可以的话还可以借鉴360度的考核理念,同事、客户、下级也可以参加评分。 供参考。

  员工绩效考核

  为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :

  绩效考核评估表

  员工姓名 所在岗位

  所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

  评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)

  评估项目 标准与要求 评分 权重

  自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

  工作业绩

  1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

  2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

  3.相关技术/品质的控制或改良

  4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

  5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

  工作技能

  1.业务知识技能、管理决策的能力 2

  2.组织与领导的能力

  3.沟通与协调的能力

  4.开拓与创新的能力

  5.执行与贯彻的能力

  工作素质

  1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

  2.工作努力,份内工作非常完善

  3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

  4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

  5.工作的责任感与对公司的奉献精神

  工作态度

  1.服从工作安排,勤勉、诚恳,

  2.团结协作,团队意识

  3.守时守规,务实、主动、积极

  4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言

  5.工作精神面貌:是否乐观、进取

  考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:

  评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

  出勤及奖惩

  (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

  Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

  Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

  总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

  级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;

  B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;

  C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;

  D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

  员工个人绩效考核细则如下:

  1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

  2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。

  3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。

  4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

  5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。

  6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

  公司考核制度插图

  读了文章公司考核制度有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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