文章叙述了公司绩效考核计算方法相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  用Access数据库来考核。( 麻烦设为好评,谢谢 )

  1、设定公司的绩效奖金包,绩效奖金基数等于公司所有员工绩效奖金之和,绩效奖金包与公司的销售任务完成率挂钩;

  公司绩效奖金包=公司绩效奖金基数*销售任务完成率

  员工的月度绩效奖金=公司的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准*员工月度考核结果*月度出勤时数/∑全体员工的(个人月绩效工资标准×个人月考核结果×个人月出勤时数)

  这种方式适于小规模公司,员工通过努力可以达成超额完成销售任务。

  2、分部门设定奖金包,部门绩效奖金包基数等于部门所有员工绩效奖金之和,部门绩效奖金包与公司的销售任务完成率、部门负责人的月度考核结果挂钩;

  销售部门绩效奖金包=销售部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*70%+部门负责人考核结果*30%)

  生产部门绩效奖金包=生产部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*60%+部门负责人考核结果*40%)

  职能部门绩效奖金包=部门绩效奖金基数*(销售任务完成率*40%+部门负责人考核结果*60%)

  员工的月度绩效奖金=部门的月度绩效奖金包*员工的月度绩效工资标准*员工月度考核结果*月度出勤时数/∑部门全体员工的(个人月绩效工资标准×个人月考核结果×个人月出勤时数)

  这种方式适于较大规模公司,员工通过努力可以达成超额完成销售任务,综合可考虑各部门对于销售贡献影响的贡献度。

  每个部门自己制定相应的考核指标,请问您是哪个部门的呀?具体主要是做些什么的呀?能否具体点?不同行业,不同岗位以及不同的工作内容考核的方案内容自然是不一样的。以下提供一些资料供您参考:

          绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程。你们单位要你们每个部门提供的是绩效考核的方案,需要进行考核绩效指标的设计,绩效指标设计的原则有以下五个方面:

  (1)具体的(Specific)绩效指标要切中特定的工作目标,不是笼统的而是应该适度细化,并且随情境变化而发生变化。

  (2)可度量的(Measurable)绩效指标或者是数量化的或者是行为化的,同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

  (3)可实现的(Attainable)绩效指标在付出努力的情况下是可实现的,主要是为了避免设立过高或过低的目标,从而失去了设立该考核指标的意义。

  (4)现实的(Realistic)绩效指标是实实在在的,是可以证明和观察得到的,是现实的而并不是假设的。 

  (5)有时限的(Time-bound)绩效指标中要使用一定的时间单位,即设定完成这些绩效指标的期限,这也是关注效率的一种表现。

  另外,以下六要素你是否考虑到了?

  建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。中小型公司设计绩效考核指标重点在于实用有效,而不在于多,适度考虑企业战略的情况,重点还是年度经营计划的实现。

  下面是关于KPI指标的提取的基本流程——

  1、分解企业战略目标,分析并建立各子目标与主要业务流程的联系。

  2、确定各支持性业务流程目标。在确认对各战略子目标的支持性业务流程后,需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标。

  3、确认业务流程与各职能部门的联系。本环节通过九宫图的方式建立流程与工作职能之间的关联,从而在更微观的部门层面建立流程、职能与指标之间的关联,为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。

  4、部门级KPI指标的提取。在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。

  5、目标、流程、职能、职位目标的统一。根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责,建立企业目标、流程、职能与职位的统一。

  确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写:

  ·S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

  ·M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

  ·A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;

  ·R代表现实性(Realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

  ·T代表有时限(Time bound),注重完成绩效指标的特定期限。

  参考资料:《绩效·剑》(清华大学出版,李玉萍主编 鹰腾系列著作)

  公司绩效考核计算方法插图

  读了文章公司绩效考核计算方法有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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