文章叙述了公司绩效考核表,绩效考核表相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  KPI绩效考核从以下几个方面设置销售人员的指标:

  1。销售任务完成率(实际销售收入/目标销售收入);

  2。销售收款率(实际收款率/目标收款率);

  3。新客户开发计划完成率(实际开发客户/计划开发客户);

  4。新产品销售任务完成率(实际销售收入)5。销售价格控制率(实际销售价格/公司指导价)6。新销售人员培训合格率(以新销售人员正式上岗为准)

  1、用绩效促使员工积极工作

  俗话说:“重赏之下必有勇夫。”奖励,尤其是物质奖励,是激发员工积极性的重要筹码。如果你想充分利用绩效考核,别忘了设立奖励标准。只有根据绩效考核结果奖优罚劣,才能真正激励员工。

  需要指出的是,绩效考核要发挥激励作用,绩效考核的灵魂在于校准。如果没有绩效考核,考核过程的公平性、公信力和效率就会大打折扣。一方面要保证考核指标的合理性,另一方面也要选择公正的考核人。除了专业能力,评审员还必须公正。只有这样,才能避免在绩效考核过程中出现“打民情”的现象,保证考核的公平公正。

  科学合理的绩效考核不是一时的行为,而应该是一致的、连续的。要随着企业的发展定期开展,使员工保持紧张,充分发挥绩效考核的动力。

  2、找员工进行绩效面谈

  实际上,绩效考核是在一定的绩效考核标准下进行的一种互动活动,它离不开面对面的交流。在面对面沟通中,管理者可以对员工的绩效、绩效和不足进行评估,并提出指导性建议,帮助员工提高自我。

  绩效面谈是一个非常必要、有效和面对面的绩效指导过程。管理者不仅要告诉员工他们的表现,还要告诉他们将来如何做得更好。将奖励分配对话与员工发展对话分开,可以更有效地传递这两种信息。

  内在激励是企业成长的关键,传统的绩效体系对其进行了破坏。在掌握一项技能的过程中,一种激励和成就感是一种强大的动力。如升职或升职后会有升迁或升职的意愿

  除了保持原有的绩效考核流程外,还要在整个绩效管理过程中加强绩效沟通和指导。通过实时反馈,激发员工潜能,促进员工成长,实现组织目标。实时的沟通反馈可以让领导随时了解员工的目标进展情况,提供及时的指导,而不是一年一次的绩效辅导

  3、让绩效管理促进企业发展

  绩效管理的本质是“实现企业目标+实现员工成长”。公司必须重视并实施绩效管理。通过绩效管理,将公司的战略目标分解到各个部门和员工,使员工的工作任务与企业的战略目标紧密相连,并对目标实现的过程进行监控,避免目标的实现。

  重视和实施绩效管理是管理者的需要。通过绩效管理的有效实施,有助于公平、公正、客观地评价员工的工作,帮助员工了解自身绩效水平与公司对岗位绩效要求的差距,帮助员工发现工作中的问题,促进员工调整工作方法,提高工作能力。

  绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

  常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

  光阴似箭,日月如梭,不知不觉一年又将过往。一年里,在单位领导的精心培育和教导下,我通过自身的不断努力,无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上,都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年来的工作总结如下:

  首先,在思想上,通过各级领导的精心培训,耐心教导下,我更全面把握了专业维护知识,增强了安全意识,进步了消防能力;拥护公司各项方针政策,自觉遵守各项规章制度,集中精力学习技术,为能更好地做好本职工作而努力。

  其次,在工作上,通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中,我获得了很多宝贵的经验,进步了自己在维护检验工作的能力。在这一年里,从事检验的项目很多,经历了#1机大修和#2机的临修,我们对经常出现题目的设备作了改进,对可能出现题目的设备加强了防范,确保机组的安全稳定运行。例如#2机4号调节阀,因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩,严重影响机组的安全运行。通过解体,丈量数据,结合电厂要求及实际应用,我们更换了部分设备,调整各部件的间隙,从而解决了#2机安全稳定运行的题目;对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件,及时地检验睦设备,使其投进工作。以“安全运行,进步效益”为中心,做好各项工作。

  再次,在工作态度上,作为机化检验组长,对于自己的本职工作,我能做到积极主动,认真对待,细心思考。当然还有很多做得不够的地方,希看在领导的正确指导下,为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗。

  最后,本人希看公司完善培养技术人才的工作,从而使检验工作的每个人都能独当一面,在分析和解决题目上能更有效率,更好地完成日常维护检验工作。只有这样才能充分发挥每位员工的最大潜力,将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体。

  回看过往,展看未来,吸取经验教训,总结技术知识。我将以更高,更严格的标准要求自己,在工作中学习,在工作中不断进步自己的业务技能水平。进一步进步班组分析题目、解决题目的能力,进步工作效率。希看公司能给我更多学习,工作的机会。

  绩效改进与计划

  一.认真学习理论知识,与实际相结合,争取更大进步.

  二.积极搞好同事之间的关系,互相交流心得.

  三.做好每项工作,总结经验及时完成任务.

  四.希看公司给我们更多的技能培训

  五.我们也在各方面做到更好.

  绩效考核个人年终工作总结怎么写

  时光荏苒,2011年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。

  一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

  1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。

  2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。

  3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献

  员工绩效考核绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力 工作素质 1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2.工作努力,份内工作非常完善 3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1.服从工作安排,勤勉、诚恳, 2.团结协作,团队意识 3.守时守规,务实、主动、积极 4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5.工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分; B级(基本达到标准要求/一般):80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

  绩效考核表的设计

  (1)绩效考核表设计规范:绩效考核表是绩效考核的直接工具,也是前期绩效考核准备工作成果的直接表现,所以绩效考核表的设计影响绩效考核工作的结果。绩效考核表设计应注意以下四点:

  ①考核表单设计的总体风格应参考企业现有表单的文化元素;

  ②考核指标应尽量量化并体现公司经营目标;

  ③考核方案注重指标和权重及考核结果;

  ④考核方案实施前较好地征求了被考核部门领导及员工的意见与建议。

  最终得分为:90×30%+80×35%+70×35%=79.5

  绩效考核常用计算公式

  一、绩效考核得分

  1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪

  2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。

  二、绩效奖金计算方式

  1、月度绩效奖金计算方法:

  每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;

  计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.

  2、年度绩效奖金计算方法:

  计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率

  (系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定).

  3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数计发

  三、如何列出考核项目的计算公式

  1、倒扣型计算方式及其应用

  2、统计型计算方式及其应用

  3、比例型计算方式及其应用

  4、经验型计算公式

  四、个人绩效分值的计算

  为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。

  个人绩效分值计算公式为:

  个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重

  五、绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数

  以execl为例子。

  1、打开Excel软件,菜单栏切换到【开始】选项;

  2、拖动鼠标选中需要设置的表格范围,点击表格边框图标,选择【所有框线】;

  3、拖动鼠标选择第一行需要制作标题区域,点击【合并后居中】选项;

  4、输入标题名称,次输入:员工姓名、1月、2月、3月、4月、5月、6月,作为表头;

  5、在表头下方输入具体的人员姓名,根据实际情况将每人每月的具体业绩数据填入;

  6、拖动鼠标选中所有单元格,右键选择【设置单元格格式】;

  7、进入设置单元格格式界面,切换到【对齐】选项,水平对齐选择【居中】,垂直对齐选择【居中】,点击【确定】;

  8、鼠标拖动选中标题和表头,然后点击【加粗】图标;

  9、最后,如需统计数据先以小明为例,需要知道小明上半年的业绩总额

  -鼠标拖动选中小明后面的所有单元格;

  -点击编辑选项组里的【自动求和】图标即可。

  在这种情况下,应该有所侧重地写:

  首先是思想政治表现方面要重点写,接着是写一句话就带过去了的“服从领导工作安排”,再接下来加强业务学习方面也要重点写(把这没被安排有工作的期间写成是领导安排自己在该时期内加强业务学习、提高自己业务工作能力的“充电时期”),最后写廉洁自律和人际关系的团结合作关系。

  公司绩效考核表,绩效考核表插图

  读了文章公司绩效考核表,绩效考核表有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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