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  1、公开公平原则:考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果,提高透明度,考核应客观公平地考察和评价被考核人员,对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

  2、客观公正原则:考核应本着实事求是的态度,以事实为依据进行评价与考核,避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响,尽量做到“用数据说话,用事实说话”。

  3、严格性原则:考核不严格,就会流于形式,形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及方法。

  4、正激励原则:考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长,注重绩效结果的应用,而不是单纯的奖罚。

  5、双向沟通原则:绩效指标的制定要做到上下沟通,考评的结果一定要反馈给被考评者本人,并同时与被考评者进行绩效沟通面谈,肯定其成绩和进步,指出不足之处。

  1、考核原则

  2、适用范围

  3、考核内容

  4、考核评标准

  5、考核工作流程

  6、考核结果

  7、年终绩效奖金计算

  8、考核结果应用

  9、考核组织运营管理

  10、保密管理

  11、异议处理

  大致都包含这几点

  您好!参考如下:

  1、一般为增强激励性,会将薪酬的一部分单独列出作为浮动部分进行奖励,此部分可与考核结果挂钩;

  2、此部分薪酬形式可为月绩效工资(浮动工资)、季度绩效奖金(浮动工资、年绩效奖金(浮动工资等不同形式;

  3、奖励的工资根据岗位不同可先设定定一定的基数据(即中等绩效水平可获得的奖励金额)

  4、绩效考核结果可以有多种得分形式(百分制、十分制、五分制、等级制等)

  5、一般可根据考核结果相对应转化激励系数(0.6、0.7、0.8、0.9、1.0、1.1、1.2、1.3、1.4等)

  6、最终拿到的薪酬=薪酬基数*激励系数。

  以上请参考,祝工作顺利,谢谢!

  公司绩效考核管理办法及细则是什么插图

  读了文章公司绩效考核管理办法及细则是什么有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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