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  XXXXXXXXXXXX有限公司企业标准绩效考核管理标准(B版)QG/QN06.03为了客观评估员工的工作绩效,达到改善员工的工作表现,激励员工奋发向上的目的,同时作为确定员工薪酬的重要依据,特制定本标准。1.范围本标准规定了公司员工绩效考核工作的管理职责、管理内容与要求以及检查考核办法。本标准适用于XXXXXXXXXX有限公司。2.定义2.1员工:本标准中员工是指除生产第一线、计件或计量制业绩考核以外的员工(含各级干部)。2.2员工绩效考核:是指对非生产第一线、计件或计量制员工的业绩进行的考核。生产第一线、计件或计量制员工按其相应的计件或计量考核办法执行。3.管理职责3.1企业管理部是员工绩效考核日常工作的归口管理部门,负责:3.1.1负责组织及监督各部门按规定的时间展开员工日常绩效考核及半年度、年度绩效考核工作。3.1.2负责部门经理及以下员工半年度、年度绩效考核的监督。3.1.3负责绩效考核资料的汇总、整理、归档。3.1.4根据月度绩效考核结果,配合财务审计部计算员工的当月绩效奖金。3.2各部门主管负责:3.2.1负责审核本部门员工的月度工作计划和工作总结。3.2.2负责制订各自分管范围内的工作计划和工作总结,作为月度绩效考核的主要依据。德:主要是指对企业的忠诚和敬业精神。4.3.5a.4.5.1.64.6.1.24.6.45.

  你这个问题问的太大了,都不知道从哪方面回答你,如:绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德:政策水平、敬业精神、职业道德(2)能:专业水平、业务能力、组织能力(3)勤:责任心、工作态度、出勤(4)绩:工作质和量、效率、创新成果等。绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。等等。

  公司绩效考核管理插图

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