文章叙述了公司绩效考核标准,公司绩效考核标准领导可以随相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  首先,告诉你,你们这项协议在法律上是不具有法律效力,这是你们自己公司制定的,正规来说这应该属于人力工资核算的实施细则。

  不属于绩效考核。绩效考核是每年度签署一次,而且考勤一项不属于绩效,绩效是对工作完成情况的考核,而且绩效考核不直接与工资挂钩,绩效考核是作为核算工资和奖金的补充。正式的绩效考核是受法律保护的。但是,既然你们老板都发话了,你应该没有选择的余地,这就是 变着法的扣钱。

  公司绩效考核方式不合理解决方式有两个:

  一是向公司绩效考核小组提出申诉,按照公司绩效考核的标准及申诉流程,提出自己的申诉理由,让公司绩效考核小组出具合理或者不合理意见,如果双方达成一致,就依据绩效考核小组的意见解决;

  二是向公司的上级部门进行反馈,最终的结果是以上级部门的意见为准。

  绩效改进,是绩效考核的后续应用阶段,连接着绩效考核和下一循环计划目标制定的重要环节。绩效考核不仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准,员工能力的不断提升以及绩效的持续改进才是绩效考核的根本目的,而要实现这一目的的途径就是通过绩效改进。

  绩效改进的目的:

  1、明确工作绩效的差距。

  2、找出差距产生的原因是什么。

  3、改进工作绩效管理的方式。

  4、发现并解决绩效管理中的矛盾问题。

  以上就是关于绩效改进的目的的介绍,希望能帮助大家。

  绩效工资(基本绩效工资占绩效工资70%【按岗位职务为固定部分】+奖励绩效工资占绩效工资30%【按职务、业绩、工龄、考勤等标准量化,每个人都不一样,不平均使用】),基础绩效工资按月发给到每人,奖励绩效工资分季度和年终发放。

  目前,中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》,与这一文件一并制定的还有一份《分类推进事业单位改革的意见》。这两份文件将成为下一步事业单位工资改革的指导性文件。

  另据了解,一些部委已经按照国务院相关部署,对其下属事业单位在资产清查、财务监管、划拨转让、人事编制等方面展开工作。这是在为上述两份文件出台后,全面展开事业单位工资改革做准备。中国拥有事业单位大约126万多个,从业人员3000多万,70%以上为技术人员。这些事业单位大体可以分为"参公 (即参照公务员)"、"全额拨款"、"财政补贴"、"自收自支"四类。

  知情人士透露说,在推进工资改革过程中,"财政补贴"的事业单位获得的财政支持将会逐步减少,而"自收自支"的事业单位将会被最终推向市场,不过在此之前,仍将获得一定的"过渡期"。而"参公"和"全额拨款"类的事业单位,短期内相对较为"保险"。此外,一些事业单位还将被重组或剥离。

  改革方向

  知情人士称,由中编办、人保部等相关部委正在抓紧制定《事业单位岗位绩效工资制度》与《分类推进事业单位改革的意见》,两份文件可能会一同出台。这意味着,此番事业单位工资改革,将与事业单位改革本身同步推进。

  据工资改革参与人士透露,一些涉及国家安全,对政策和经济管理工作有明确辅助作用,以及明显以社会公益性为属性的事业单位,将继续得到财政保障;目前这类事业单位的工资分配大多以"参照公务员"和"全额拨款"的形式获得,不过,在国家部委所属的事业单位中,比例在少数。对于一些以业务突出、主要以行业或专业业务为主的事业单位,将继续获得财政扶持。此类事业单位工资收入主要以财政补贴形式获得。

  但对于一些工资收入"自收自支",主要面对市场,并已经开展经营活动的事业单位,将在相关部委的扶持下,尽快推向市场。此外,一些职能重合、长期亏损、课题任务量不多的事业单位将会被打包重组或彻底剥离。

  此外,进一步规范事业单位津补贴发放依旧是改革重点。津补贴是事业单位人员工资的组成部分之一。但在2006年人事部下发的《关于事业单位工作人员收入分配制度改革方案》中,并没有对津补贴的发放做出规定。这也让津补贴成为事业单位工资收入的另一隐蔽但却重要的收入来源。

  中国人事科学研究院工资福利研究室主任何凤秋说,目前事业单位津补贴情况繁杂,占总收入比重差异较大。如何将合理的津补贴规范到统一的岗位绩效工资制度中来,同时又不至于引发新的矛盾,是有待研究解决的问题。

  人保部相关人士说,事业单位工资改革,最终的目标是尽量推向市场,变成类咨询公司。但该人士表示,这是一种理想的模式,需要很长时间。

  公司的绩效考核是不能随便降低工资的,用人单位应当与劳动者进行协商,并且征得劳动者的同意。

  根据《中华人民共和国劳动合同法》:

  第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

  用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。

  在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。

  用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。

  答;绩效工资可以随意调整

  1.绩效工资是可以随意调整,不受劳动法保护。公司降低你的绩效工资,你连说理的地方都没有。

  大公司会有比较严格和规范的绩效考核制度,随意性也许会降低些。但对于小公司来说,绩效考核规则也许就是一些装模作样的考核制度,很可能是老板用来降低员工工资的手段。

  公司也许会给你制定比较高的考核目标,让你难以完成。或者以公司经营状况不好为由,克扣你的绩效工资,即使你个人业绩完成得不错。更有甚者,还会把员工平时的工作表现,作为考核标准。如果员工稍有自己的想法,不服从管理,就要扣减绩效工资。

  个人业绩、公司经营状况、公司整体目标、个人工资表现等等都成为员工个人绩效考核的标准。这样,主动权完全在公司手上。员工只能被动接受。

  一、废除中小学职称工资制度,尊重教师是一项特殊职业,尊重教育规律。

  二、提高教师待遇,让教师成为高薪职业,实现学而优则师。教育靠教师的责任感和使命感。

  考核制度的目的和意义?

  考核的目的不仅仅是奖惩,奖惩只是强化考核功能的手段;考核的目的不仅仅是调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发和再确认;考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工在工作执行中的主动性和有效性。意义:

  通过考核,为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况,获得员工晋升和发展潜力的数据,以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。

  根据绩效考核,可以确认招聘和选择员工采用何种评价指标和标准,以便提高工作的预测准确性,提高招聘的质量并降低招聘成本。

  根据考核评价的结果,分别制定员工在培训和发展方面的特定需要,以便最大限度地发展他们的优点,使缺点最小化。其意义在于提高培训效果,降低培训成本;实现适才适所;在实现组织目标的同时帮助员工进行能力提升;发展员工的工作能力、提升员工的整体工作素质。

  考核制度的意义。

  公司绩效考核标准,公司绩效考核标准领导可以随插图

  读了文章公司绩效考核标准,公司绩效考核标准领导可以随有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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