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  这个问题难以简洁。首先还是需要明确您所在公司的基本情况,针对不同类型的企业,适用的方法是不一样的。不过简单点的话,就搞目标考核,年初结合各岗位的职能职责及公司的经营目标,将考核指标分解下去(主要分别表要逐一对应明确考核指标、考核周期、考核依据的收集部门等),由直接分管领导和对应责任人签字认可。之后按考核周期,定期会随机考核。当然,考核指标的确定本身就是一门学问,后面有什么,可再沟通。

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