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这个问题难以简洁。首先还是需要明确您所在公司的基本情况，针对不同类型的企业，适用的方法是不一样的。不过简单点的话，就搞目标考核，年初结合各岗位的职能职责及公司的经营目标，将考核指标分解下去（主要分别表要逐一对应明确考核指标、考核周期、考核依据的收集部门等），由直接分管领导和对应责任人签字认可。之后按考核周期，定期会随机考核。当然，考核指标的确定本身就是一门学问，后面有什么，可再沟通。
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