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  公司绩效考核方式不合理解决方式有两个:

  一是向公司绩效考核小组提出申诉,按照公司绩效考核的标准及申诉流程,提出自己的申诉理由,让公司绩效考核小组出具合理或者不合理意见,如果双方达成一致,就依据绩效考核小组的意见解决;

  二是向公司的上级部门进行反馈,最终的结果是以上级部门的意见为准。

  员工绩效考核

  为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :

  绩效考核评估表

  员工姓名 所在岗位

  所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

  评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)

  评估项目 标准与要求 评分 权重

  自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分

  工作业绩

  1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

  2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

  3.相关技术/品质的控制或改良

  4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

  5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

  工作技能

  1.业务知识技能、管理决策的能力 2

  2.组织与领导的能力

  3.沟通与协调的能力

  4.开拓与创新的能力

  5.执行与贯彻的能力

  工作素质

  1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

  2.工作努力,份内工作非常完善

  3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

  4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

  5.工作的责任感与对公司的奉献精神

  工作态度

  1.服从工作安排,勤勉、诚恳,

  2.团结协作,团队意识

  3.守时守规,务实、主动、积极

  4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言

  5.工作精神面貌:是否乐观、进取

  考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:

  评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

  出勤及奖惩

  (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

  Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

  Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

  总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

  级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;

  B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;

  C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;

  D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

   考核指标,就是将工作过程中的表现,用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证,使之达到提高绩效的目的。

  考核标准就是对员工绩效进行考核的标准和尺度。对员工进行绩效考核,需要依据一定标准对每一指标进行衡量,因此需要绩效考核标准。考核标准对于一定时期员工 的努力方向和积极性有重要影响,应慎重对待。

  考核指标是考核应达到的指征标准,即是考核要达到的要求。考核指标指的是考核应达到的指征标准,即是考核要达到的要求。

  以教育系统的年度考核指标为例,在教育质量的二级指标里可以根据学校办学水平类别划分不同指标,教育质量的学生考试成绩以合格率为基准。 考核指标是通过明确绩效考核目标的单位或者方法...

  公司绩效考核方式不合理如何解决插图

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