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  公司绩效考核实施办法为正确、合理评价员工工作情况,在公司建立以业绩为导向的工作氛围,使企业保持活力,结合公司实际,制定本办法。一、考核原则遵循“客观公正、实事求是、注重实绩和能力”的原则,客观反映工作业绩、工作表现和工作能力。二、考核范围本办法中考核对象的适用范围为公司除劳务派遣外所有中层及以下各类型全体员工。三、考核周期对员工按月实施考核,月度考核结果为其年终绩效预发部分之依据,员工年度考核一般在下一年的1月进行。四、机构设置为加强公司考核管理,有效推进考核工作的顺利进行,公司成立员工考核领导小组和考核组。领导小组组长:董事长领导小组成员:公司其他领导班子成员考核组成员:人力资源部、公司办公室以及其他履行考核职能的部门,其中人力资源部为考核牵头部门。五、职责分工(一)考核领导小组负责绩效考核工作的指导、绩效申诉的最终裁决等事项。(二)人力资源部负责绩效考核的宣传、组织,统计考核结果,受理绩效申诉以及对各部门绩效考核的执行情况进行监督等。(三)考核组成员在考核权限范围内,履行其相应考核项目的考核职责,共同完成考核工作。六、考核原则(一)公平原则:公平是确立和推行员工考核制度的前提。部门月度得分(四)其他人力资源工作(八)公司项目建设中,发生工程建设安全事故的,实行一票否决制,直接责任人员自发生安全事故的当月起至

  公司绩效考核办法插图

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