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  绩效考核制度第1章总则第1条考核目的1、通过对员工工作绩效进行管理和评估,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现公司发展战略目标。2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。第3条考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工,包括劳务派遣员工。第4条考核原则1、考核者在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,切忌完全凭主观或武断猜想。2、只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为作出评价。3、考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。4、考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理。5、考核者应及时将考核结果反馈给被考核者,同时应当就考核结果进行说明解释。6、考核中包括同事、上级的评价,不可避免有一定的主观因素。这是考核应有之义,被考核者,应予接受。第5条考核周期1、季度考核。对员工当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下季度第一个月份的日~日,遇节假日顺延。(第1

  公司绩效考核制度范本插图

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