公司管理人员业绩考核办法

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　　据每个人的情况不同来制定相应的任务，许多单位都存在这种问题，像这种工作其实时间久了就会有种吃老本的现象，奖罚分明的制度。适当的调动一下员工的积极性

　　考核指标,就是将工作过程中的表现，用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证，使之达到提高绩效的目的。

　　考核标准就是对员工绩效进行考核的标准和尺度。对员工进行绩效考核，需要依据一定标准对每一指标进行衡量，因此需要绩效考核标准。考核标准对于一定时期员工 的努力方向和积极性有重要影响，应慎重对待。

　　考核指标指考核的任务，考核标准是指对完成考核的验收条件。

　　1.各车间半成品/成品的合格率；或废品率；或缺陷率；

　　2.各车间生产资料的控制（成本控制）；

　　3.各车间节能降耗指标；

　　4.车间数据的准确率、及时率等

　　4.各车间的人员出勤率/离职率等

　　一、董事会关键绩效考核指标（6个）

　　年度利润总额：经核定后的企业合并报表利润总额；

　　主营业务收入：经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额；

　　主营业务收入增长率：考核期末当年主营业务收入/考核前一年主营业务收入×100%；

　　净资产收益率：净利润/净资产×100%；

　　企业战略目标实现率：考核期内已实现的战略目标数/考核期内应实现的战略目标数×100%；

　　董事工作报告通过率：股东大会审议通过的董事报告数量/董事会股东大会审议的报告数量×100%；

　　读了文章公司管理人员业绩考核办法有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。