文章叙述了公司管理人员业绩考核办法相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  据每个人的情况不同来制定相应的任务,许多单位都存在这种问题,像这种工作其实时间久了就会有种吃老本的现象,奖罚分明的制度。适当的调动一下员工的积极性

  考核指标,就是将工作过程中的表现,用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用求得量化的考证,使之达到提高绩效的目的。

  考核标准就是对员工绩效进行考核的标准和尺度。对员工进行绩效考核,需要依据一定标准对每一指标进行衡量,因此需要绩效考核标准。考核标准对于一定时期员工 的努力方向和积极性有重要影响,应慎重对待。

  考核指标指考核的任务,考核标准是指对完成考核的验收条件。

  1.各车间半成品/成品的合格率;或废品率;或缺陷率;

  2.各车间生产资料的控制(成本控制);

  3.各车间节能降耗指标;

  4.车间数据的准确率、及时率等

  4.各车间的人员出勤率/离职率等

  一、董事会关键绩效考核指标(6个)

  年度利润总额:经核定后的企业合并报表利润总额;

  主营业务收入:经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额;

  主营业务收入增长率:考核期末当年主营业务收入/考核前一年主营业务收入×100%;

  净资产收益率:净利润/净资产×100%;

  企业战略目标实现率:考核期内已实现的战略目标数/考核期内应实现的战略目标数×100%;

  董事工作报告通过率:股东大会审议通过的董事报告数量/董事会股东大会审议的报告数量×100%;

  公司管理人员业绩考核办法插图

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