文章叙述了公司的绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
外出活动记录表内容失实三次者，记过一次。
涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。
全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。
未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。
私自使用营业车辆者，记过一次。
公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。
其它给公司或产品形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。
奖惩办法的加分或扣分也按月度进行
年度内考核的年度累计加分有三项
销售目标达成率：占60%
当月达成率100%及以上60分
90%及以上50分
80%及以上40分
70%及以上30分
60%及以上20分
60%及以下10分
当月管理目标项目累计加分占40%
奖惩办法的每月加分或扣分
销售员该年度考核得分=[1+2+3]÷12
说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分；[1+2+3]即是销售人员该年度元月—12月考核总分。
销售人员的考核由业务主管评分，业务主管的考核由分公司经理评审，业务主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的2倍。销售人员该年度考核得分将作为发放年终奖金，评星级销售人员和晋升的依据。
考核与年终奖金分配表：
年度考核得分
90分(含)以上
80分(含)以上
70分(含)以上
60分(含)以上
60分(含)以下
年终奖金
底薪×5
底薪×4
底薪×3
底薪×2
底薪×1
销售人员的出差费用按《出差管理制度》办理。
次月10日前发放该月提成奖金，次年元月20日前发放该年度的奖金。
各分公司销售人员的提成奖金统计与监督发放由销售管理部办理。
第二章分公司经理绩效考核办法
为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。
本办法适用于各分公司经理，由营销总监负责组织进行考核。
本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。
按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金，计提比率为M%，计提奖金总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。
经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下：
月销售量目标完成情况（满分20分）
60%以下0分
60%（含）—80% 5
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绩效工资形式：
1.计件工作制。是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，按照预先规定的计件单价支付的劳动报酬。
2.佣金制（提成制）。
主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比列确定其工资报酬，是一种典型的绩效工资形式。
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