文章叙述了公司人事部就薪酬管理和绩效考核要做哪些事相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  最简单的说,人事部做薪酬管理要事先调查本行业的薪酬、福利待遇水平,拿到本行业的数据后做出对应的薪酬和福利待遇方案,得到批准并执行;绩效考核主要是配合公司的日常管理,做出符合本公司的考核评估体系,可分为试用期、半年期、年度、合同期满等阶段的评估,结合工资体系建立员工的奖励激励体系,培训体系,改善和保持员工的工作表现

  人事管理制度的绩效管理包括以下几点内容:

  1、即时改善:建立OEC日清体系,使员工和管理人员对工作清楚了解,及时纠正错误和推广优秀的做法,养成即时改善的习惯。

  2、激励机制:制定横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩管理体系。

  3、区分指标:兼顾结果和过程,设定主项指标和辅项指标,管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

  4、量化分解:通过静态的职责分解和动态的目标分解,形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”,建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

  5、定期检查:对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式,并注重业绩核实,用制度化保证预期目标的实现。、

  6、综合评价:在“能量化的量化,不能量化的细化”的思想指导下,多种方式综合评价部门业绩和员工业绩,全面周到,考核结果应用合理。

  7、淘汰制度:每年按比例淘汰,提高干部员工总体素质。

  8、以人为本:考核与竞争上岗相联系,平者让,优者上,坚决执行。

  9、全员考核:对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

  10、末位淘汰:采用末位淘汰制,有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。

  11、全员参与:公开、民主,注重绩效提高和职业生涯规划。

  12、注重规划:对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。

  13、兼顾发展:与公司战略紧密联系,兼顾考核对公司发展的重要方面

  14、目标分解:尽可能具体量化的把公司目标分解到每一层和每一个岗位。

  15、档案管理:在绩效实现的过程中,讲求授权、沟通和辅导,针对每个人建立MBO档案,

  16、结果导向:注重质量和超越,设立挑战性的目标。

  17、培训宣传:多种形式的培训、研讨和宣传,保证下属公司对评价体系的充分认识和理解,统一思想,为成功实施打下基础。

  18、创新管理:鼓励员工的管理创新,在交流、相互学习和融合中提高。

  19、职位分析:对所有职位设置分析研究,优化整合,确定不同工作岗位的工作说明书,明确了职责、行为规范等,并能够区分实际能力绩效的高低,有利于引导员工努力的方向,开发相应能力绩效考评管理信息系统,简化了考评操作。

  公司人事部就薪酬管理和绩效考核要做哪些事插图

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