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XX公司人事考核规程第一章 总 则第一条 目的1、鼓励员工的工作热情，有效改进员工工作绩效。2、发掘员工潜能，帮助员工成长与发展。3、促进完善公司人事管理工作的公正、民主、奖惩公平合理，提高员工工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。4、增进管理者与被管理者之间的相互了解。第二条 考核对象适用于公司所有员工。考核期内有下列情况者除外：1、入职不满三个月（不参与年度考核）。2、仍在试用期内(按试用期培训考核规定执行)。3、于考核期内辞职、辞退人员。4、受行政警告以上处分者。第三条 考核依据以员工在考核期内工作成果与工作表现为依据，各级管理人员对直接下属员工平时成绩随时记录，严密考核。第四条 考核原则做到客观、公正、公平。各级管理人员对所管辖员工的工作评价，应尽可能用数字化指标或典型事例来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条 考核形式分月度（日常）绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核、特殊情况考核四种。（一）月度（日常）绩效考核及运用主要针对主管级(含主管)以下岗位员工的日常考核。（二）季度绩效考核（1）个人提交考核期内的工作述职报告（字数不少于高层管理人员专用表；中层管理人员专用表；督导层人员专用表；操作人员专用表。6、各级复核人员可依规定修
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