文章叙述了公司为什么要做KPI绩效考核体系设计相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
交广国际管理咨询进行KPI绩效考核体系设计的目的：绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司各岗位成员工作状 况和效果的考核方式。通过制定有效、客观的考核标准，对各岗位成员进行评定，目的是进一步激发各岗位成员的工作积极性和创造性，提高各岗位成员工作效率和基本素质绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工 作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门的工作效率。交广国际管理咨询可以做什么：建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，提高各环节工作效率， 增加企业利润率。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化管理执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。望采纳~~~
一般这种考核都比较抽象，考核起来比较困难，但没有考核又不会激发积极性，根据我个人的经验建议这么做：
一、把研发项目尽可能给予目标分解，哪怕不是那么科学，不要害怕不公平，不要害怕执行难；
二、制定分目标后，认真跟踪考核，对不同意见虚心听取，及时探讨修正目标；
三、制定激励机制，奖勤罚懒、奖优罚劣，批评表扬经济杠杆都可以根据具体表现，灵活又有原则的坚持落实；
四、必须提供必要的达标条件，并且进行随时随地的指导、耐心细致的协助；
五、最后研发项目完成后，必须进行认真的总结，以利于今后再有类似项目时，优化再用！
读了文章公司为什么要做KPI绩效考核体系设计有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
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