文章叙述了地产公司绩效考核方案,地产公司项目绩效考核表相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。
各层级组织内部个人的考核，分为两类：
一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：
ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况
ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。
二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。
考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6
个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。
房地产公司薪酬制度 薪酬机制 本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系 公司薪酬体系有以下类别：
1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。 工资结构包括以下内容： （1）基本工资：每月600元。 （2）工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。 （3）等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。 （4）绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。 （5）年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。 （6）销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。 （7）餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月300元。 （8）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 （9）四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 （10）个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。 工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。 1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。 2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。 3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。 4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。 聘任职称 确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。 工资其它事项 1、根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。 加班费=(加班天数*等级工资)/21.5 2、经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。 病事假工资扣除额=请假天数*（等级工资+绩效工资）/21.5 3、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。 4、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。 工资支付 公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按21.5天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的24日至30日向人力资源部查询。
1、设定季度考核目标、键节点及考核办法；
2、工作计划达成数据的收集；
3、营运计划关键节点完成率；
4、该季度月均绩效分数；
5、实现与薪酬挂钩；
6、考核分析及存档。
就是一张表，一般是税局给你的。填名称，地址，之类的数据的表格国税地税都要填的。
是的。你可以带公章当场填了盖章交
房地产项目验收的流程：
一、竣工验收概要：
竣工验收是房地产开发项目运营过程的最后一个程序，是全面考核建设工作、检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，同时也是确保房地产开发项目质量的关键。
《城市房地产管理法》第26条和2款规定：房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用。
《城市房地产开发管理暂行办法》规定，房地产开发项目竣工后，房地产开发企业应当向主管部门提出综合验收申请，主管部门应当在收到申请后一个月内组织有关部门进行综合验收。综合验收不合格的，不准交付使用。综合验收应当包括以下内容：（1）规划要求是否落实；（2）配套建设的基础设施和公共服务设施是否建设完毕；（3）单项工程质量验收手续是否完备；（4）拆迁补偿安置方案是否落实；（5）物业管理是否落实；（6）其他。
《城市房地产管理法》第17条还规定：房地产开发项目的质量责任由房地产开发企业承担。房地产开发企业与设计、施工单位的质量责任关系，按照有关法律、法规的规定执行。
《房地产开发经营条例》第17条规定，房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。房地产开发项目竣工后，房地产开发企业应当向项目所在地的县级以上地方人民政府房地产开发主管部门提出竣工验收申请。房地产开发主管部门应当自收到竣工验收申请之日起30日内，对涉及公共安全的内容，组织工程质量监督、规划、消防、人防等有关部门或者单位进行验收。该《条例》还规定，住宅小区等群体房地产开发项目竣工，应当依照下列要求进行综合验收：（1）城市规划设计条件的落实情况；（2）城市规划要求配套的基础设施和公共设施的建设情况；（3）单项工程的工程质量验收情况；（4）拆迁安置方案的落实情况；（5）物业管理的落实情况。住宅小区等群体房地产开发项目实行分期开发的，可以分期验收。
二、竣工验收部门
项目总体竣工验收具体涉及到的单位有：市规划和国土资源局、市建委、市技术监督局、房管局、环保局、安全监督部门、消防部门、气象部门、水、电部门、电信部门、邮政部门、地名等各有关单位。
三、建设项目竣工验收
（一）竣工验收程序
1、竣工验收程序
（1） 工程完工 , 建设单位收到施工单位的工程质量竣工报告, 勘察、设计单位的工程质量检查报告 , 监理单位的工程质量评估报告。对符合验收要求的工程 , 应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案；
（2） 建设单位应在工程竣工验收 7 日前 , 向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》 , 并同时将竣工验收时间、 地点及验收组名单书面通知建设工程质量监督机构；
（3） 建设工程质量监督机构应审查该工程竣工验收十项条件和资料是否符合要求 , 符合要求的发给建设单位《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工 验收报告》 ; 不符合要求的, 通知建设单位整改 , 并重新确定竣工验收时间
2、组织竣工验收要求
建设单位应按下列要求组织竣工验收 :
（1） 建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况;
（2） 验收组人员审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料;
（3） 实地查验工程质量;
（4） 对工程勘察、设计、施工、监理单位各管理环节和工程实物质量等方面
作出全面评价 , 形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见 ;
（5） 参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一 致意见时 , 应当协商提出解决的方法。待意见一致后 , 重新组织工程竣工验收 ; 当不能协商解决时 , 由建设行政主管部门或者其委托的建设工程质量监督机构裁 决。
（二）竣工验收报告
工程竣工验收合格后 , 建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况、报建日期、建设单位执行基本建设程序情况 , 对工 程勘察、设计、施工、监理等方面的评价 , 工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式、验收小组人员签署的工程竣工验收意见等内容。
工程竣工验收报告 , 还应附有下列文件：
1. 施工许可证 ;
2. 施工图设计文件审查意见 ;
3. 施工单位提交的工程质量竣工报告 , 勘察、设计单位提供的工程质量核查报告 , 监理单位提供的工程质量评估报告 ;
4. 施工单位签署的工程质量保修书 ;
5. 规划行政主管部门认可文件 ;
6. 公安消防、环保等主管部门认可文件 ;
7. 建设工程竣工质量验收和使用功能试验资料 ;
8. 商品住宅的还应有建设单位签署的《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。
（三）竣工验收监督要点
建设工程质量监督机构对建设单位组织的竣工验收实施重点监督 , 主要有下列内容 :
1. 工程竣工标准是否符合规定 ;
2. 工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行标准、验收内容是否正确 ;
3. 工程实物质量情况及质量保证资料有无重大缺陷 ;
4. 竣工验收人员签字及验收文件是否齐全 , 工程建设参与各方主要质量责任人签字手续是否齐全，质量终身责任制档案是否建立。
（四）工程质量监督报告
对符合竣工验收标准的工程 , 建设工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起 5 日内 , 向备案部门提交单位工程的质量监督报告。工程质量监督报告应包括下列内容：
1. 工程概况；
2. 工程报监和开工前的质量监督情况 ;
3. 施工过程中重点监督部位及各次巡回抽查质量情况 ;
4. 地基、基础、主体结构安全、质量检验抽查情况 ;
5. 工程建设参与各方执行国家标准、质量行为及质量责任制履行情况;
6. 工程竣工技术质量资料抽查意见;
7. 工程质量情况及施工中所出质量问题整改情况 ;
8. 对工程遗留质量缺陷的监督意见;
9. 工程竣工验收监督意见;
10. 监督单位、签发人、签发时间、监督人员。
四、建设项目竣工验收备案
（一）竣工验收备案程序
（二）竣工验收备案文件
建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门的备案机关备案。
建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件：
1、 工程竣工验收备案表
2、 工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性能试验材料以及备案机关认为需要提供的有关资料。
3、 法律、行政法规规定应当由规划、公安、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；
4、 施工单位签署的工程质量保修书；
5、 法规、规章规定必须提供的其他文件。
商品住宅还应当提交《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》
（三）竣工验收备案手续
备案部门收到建设单位保送的竣工验收备案文件和建设工程质量监督部门签发的《工程质量监督报告》后，验证文件齐全的，应当在《工程竣工验收备案表》上签署文件收讫。
《工程竣工验收备案表》一式两份，一份由建设单位保存，一份在备案部门存档。
地基、基础设施验收：向市质量监督总站申请，得到《地基、基础验收通知》
主体验收：向建交中心质量监督站申请，获得《工程主体地基、基础验收通知》
装修验收：向建交中心质量监督站申请，获得《工程装修验收通知书》
工程防雷验收：由市防雷检测中心出具验收报告
室内环境检测：由具有检测资格的专业机构出具检测报告
规划验收：市规划局出具《规划验收合格证》
环保、工程档案验收：由区环保局出具环保验收合格证书。由市城建档案管理处发《天津市建设工程档案验收许可证》。
消防、人防验收：由市公安消防局、人防院出具验收合格证（适用于高层）
电梯、二次供水设施及用水器具验收：由市供水管理处及市特种设备监督检验所验收，出具工程合格证。
建设工程综合验收：甲方组织设计、监理、施工各方进行综合验收，市质量监督总站监督并出《质量监督报告》
供热验收：区供热办出具《新建住宅供热配套证明》、《供热配套验收审批表》
工程验收备案：向建交中心质量监督总站申请，做《建设工程竣工验收备案制表》，监督站出具竣工验收意见。
大配套验收：各专业配套部门进行竣工验收，出具合格证，市配套办出具《新建商品房准许使用基础设施配套证明》。
非经营性公建验收：区配套办验收，出具验收合格证。
申领新建住宅商品房准许使用证：市建委房发《新建住宅商品房准许交付使用证》
申领房屋产权证：市房管局发《房屋产权证》
业主验收注意事项：
1、查看三书一证一表。《住宅质量保证书》(可带走)、《住宅使用说明书》(可带走)、《建筑工程质量认定书》，“一证”是指《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》，“一表”是指《竣工验收备案表》。根据国务院颁布的《城市房地产开发经营管理条例》规定:“房地产开发项目竣工后，经验收合格后，方可交付使用”。
2、验收。一般收房过程中，业主在验房前，物业会催促业主交付物业费及其他相关费用。业主可同他们交流，验收好后，再交付费用。从物业处拿钥匙，分别应该有楼层钥匙、进户门钥匙、信箱钥匙、水表、电表等几把。注意:不交费、不签字、先验房。发现问题后更不能交费、签字。应先修房，同时取证，为日后举证奠定基础，特别保存好验房问题备案单。
3、核查房屋总面积。套内面积减少、公摊面积增加的情况很多。收房时，确认售楼合同附图与现实是否一致，结构是否和原设计图相同，房屋面积是否经过房地产部门实际测量，与合同签订面积是否有差异。(先查看售房合同，看之间的误差为多少，一般为3%，3%之内不考虑，超出部分进行处理，建议定合同为2%误差，但是不超过5%比较好)以双方签定合同为准。
4、签相关文件。签业主公约、前期物业管理合同时，看好条款，不能放弃自己的权利。
5、交合理费用。这里的合理费用包括:物业管理费应有物价局批文、装修押金、垃圾清运费。
房地产管理团队的方法，主要有以下几个：
1、建立规则：建立团队共同的利益规则，让团队在利益目标下实现自我驱动。
2、建立总纲：根据销售计划、制定销售团队管理的总纲、制度、流程、规则。
3、流程管理：制定销售的具体流程，根据流程对销售实施监督执行、管理推进。
4、奖惩机制：制定销售的奖惩机制，根据销售目标机制对销售实施奖励、惩罚、末位淘汰。
5、建立信念：通过培训、团建、活动、文化打造和实际结果，建立团队信念。
1，组建团队。
2，分析定位。
3，分解任务。
4，绩效考核。
收入预测、成本付现预测、基本都围绕现金流，现金流第一，剩下的都是些常规的了，什么利润啦费用啦什么什么的，指标很多，但现金流预测房地产相比其他企业更加注重
一般来说，房地产企业内审员开展内部审计，其大致按照如下步骤来进行：
1、深入了解房地产企业的基本经营状况。这些状况主要包括：（1）企业业务性质、经营规模和所属行业的基本情况；（2）企业具体经营情况和经营风险；（3）组织结构和内部控制情况；（4）关联方及交易情况；（5）以前年度接受审计的情况；（6）其他事项。
2、制定内部审计实施方案。在具体开展内部审计工作之前，必须编制审计项目实施方案。实施方案一般由负责该项目的审计小组组长组织，小组成员参与共同完成，最终由部门负责人审批确认。通常情况下，内部审计实施方案应具体包括审计目的、审计范围、审计时间、重点审计领域等事项，该实施方案可以视为本次审计项目的工作指引。
3、发放审计通知书。内部审计正式开展之前，应发放审计通知书。而这，也标志着审计工作的开始。审计通知书通常告知被审计房地产企业及部门本次审计的时间、审计范围、审计目的以及所需要的审计配合等。
4、开展现场审计。现场审计是指审计小组与房地产企业或相关部门的负责人进行充分的交谈，运用各项审计方法对审计对象进行现场评估、测试、检查、验算等。审计小组需要编制审计工作底稿记录各项审计过程与审计结果。同时，也必须收集与保存各项审计证据。
5、编写及出具审计报告。审计小组应根据各项审计结果编写正式的内部审计报告。内部审计报告需要披露所有发现的问题并保证重点突出、证据充分、意见准确。至此，房地产企业内部审计程序基本完成！
读了文章地产公司绩效考核方案,地产公司项目绩效考核表有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
