文章叙述了车务绩效考核,汽车驾驶员绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
绩效考核也是奖金考核。可以制定绩效考核办法。我们公交部门，对驾驶员的考核，从安全行车服务方面来减分，也就是闯红灯了，被乘客投诉等等
正规的公司，不论职位大小，给每一位员工都制定出绩效考核表，对于司机职位，一般用怎样的绩效考核方式呢？以下资料为司机绩效考核表，仅供参考。 考核时间： 考评目标 考评标准 考评结果
1、负责校车和小车的驾驶工作 严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。
2、负责校车和小车的日常维护、保养工作 严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
3、负责各类车辆年审、手续办理等工作； 按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
4、负责填写校车和小车的运行记录； 出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。
5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作 每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
6、《综合治理目标》 办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、 电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》 办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；
8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况 按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次 或有效投诉1次扣10元，以此类推。
9、书写工作日志情况 每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。差错1次或有效投诉1 次扣10元，以此类推。
10、领导交办的临时性工作 按时按质完成。出现1次差错扣10元。以此类推。 统计本月扣罚情况
管理好单位的司机的方法： 一、 管理方式 1、驾驶员和车辆由办公室统一管理，并自觉遵守办公室的各项管理规定。
2、所有车辆调配由办公室具体负责，驾驶员按照办公室的统一调度出车，如有特殊情况需提前向办公室说明情况。 二、工作纪律与服务质量 1、驾驶员必须严格服从办公室对车辆调度的安排，如有特殊情况需提前向办公室说明情况，对于拒不执行办公室安排的驾驶员，办公室向领导汇报后有权扣发其安全奖金。 2、驾驶员实行坐班制度。按时上下班，在班时间因私外出应请假；无出车任务时原则上应在岗等候，做到随叫随到。 3、严格遵守交通规则。服从交通民警指挥和检查，不违章肇事。遵守操作规程，不带故障出车；外出期间，严禁饮酒, 必须保证行车安全。 三、用车制度与维修、保养 1、驾驶员在节假日和休息日应按规定时间及时将车辆交由办公室统一管理（外地出差除外），不能在外过夜、停放。 2、严禁公车私用。严禁外单位借用本单位车辆或个人办私事用车，车辆需要出市区需向办公室提前说明。 3、严格遵守专车专人驾驶的原则。严禁将车辆交付他人驾驶。 4、车辆维修费、汽油费等有关费用由办公室统一安排，需要维修和更换配件的车辆须事先是总领导报告。 四、考核、评聘、奖励、处罚 1、设置安全奖。凡遵守交通规则，服从出车安排，文明服务，安全行车，全年内无安全事故者，每月发给安全奖。 2、每月对驾驶员进行考核并按考核情况发放安全奖金。对考核不合格或被用车人投诉的驾驶员，办公室有权扣发其安全奖金。 3、驾驶员发生交通事故、私自出车及私自在外乱停乱放所造成的经济损失，按照安全管理规定进行处理。
商务司机绩效工资考核标准，主要考虑以下几方面：
1、安全、遵章驾驶，事故为零，违章为零；
2、车辆耗油控制，根据车辆前半年的100公里耗油确定耗油标准，节约加分激励，超出的扣分考核；
3、保持车辆整洁，抽查考核，发现不合格的，扣分考核；
4、车辆日常保养，驾驶途中车辆事故率为零，出现车辆事故，扣分考核；
5、用户满意度评价，不得出现用户投诉，出现投诉的，扣分考核；
需要填写年度考核表的驾驶员，大概率是机关事业单位的正式在编的工勤人员。他们年度考核表的填写，应该分为德能勤绩廉五个方面。
德，就是参加单位组织的政治学习，可以写上学习次数和学习心得。
能，就是驾驶技术，包括安全无违章，油耗低维修费少等。
勤，就是出勤天数，有无迟到早退，以及全年的休假情况。
绩，全年出车里程，节假日值班等。
廉，没有打着领导旗号违规为事等。
出租车驾驶员诚信考核等级分为优良、合格、基本合格和不合格，分别用AAA级、AA级、A级和B级表示。
诚信考核内容包括：
1、遵守法规：遵守相关法律、法规、规章等情况；
2、安全生产：参加教育培训和发生交通责任事故等情；
3、经营行为：发生交通违法行为、经营违法行为等情况；
4、运营服务：文明优质服务、维护乘客权益、乘客投诉等情况。
不同性质的单位，对驾驶员的绩效考核可能有所区别，比较常见的绩效指标有：百公里耗油、事故率、违章次数、完成任务情况、车辆维修次数及金额以及公司通用的出勤率等劳动纪律等指标。
车辆车况考评标准
检查部位 卫生标准 保养、维护标准 评分标准 评定方法 车体外部 1.漆面、牌照有亮度；
2.车体、缝隙、车顶无泥土； 9.漆面无划痕；
10.牌照无变形； 共20项。每项评优得5分、评良得3分、评差得0分。 综合部进行定期或随机检查。每月考评平均分低于60分为不合格车辆。考评结果记入司机绩效考核。 车厢、门窗
、驾驶台 3.四壁及地板顶棚无尘土；
4.座椅无污迹；
5.仪表板光亮无尘；
6.内外光亮无尘 11.里子板无破损；
12.各部件无缺损；
13.车门、窗、车锁开关顺畅无异响； 轮胎、底盘 7.无油污、泥土 14.气压标准，轮毂无硬伤；
15.部件润滑良好、行驶无异响； 发动机、机仓 8.机仓、机体无油污泥土； 16.油、水加注液位合理，无渗漏；
17.各管线无破损、缠绕； 电路、电器设备 18.灯光齐全，电机、电瓶维护良好，电器设备使用正常； 行车资料 19.行车记录填写清楚整洁，无漏项。
20.行车证照齐全。 综合因素 1.运输量大,工作时间长；
2.使用年限长；
3.本身车质差； 因各车辆具体使用情况和车辆状况之差异，考核时给予综合考虑，满足其中一项加5分。
车辆车况考评标准
检查部位 卫生标准 保养、维护标准 评分标准 评定方法 车体外部 1.漆面、牌照有亮度；
2.车体、缝隙、车顶无泥土； 9.漆面无划痕；
10.牌照无变形； 共20项。每项评优得5分、评良得3分、评差得0分。 综合部进行定期或随机检查。每月考评平均分低于60分为不合格车辆。考评结果记入司机绩效考核。 车厢、门窗
、驾驶台 3.四壁及地板顶棚无尘土；
4.座椅无污迹；
5.仪表板光亮无尘；
6.内外光亮无尘 11.里子板无破损；
12.各部件无缺损；
13.车门、窗、车锁开关顺畅无异响； 轮胎、底盘 7.无油污、泥土 14.气压标准，轮毂无硬伤；
15.部件润滑良好、行驶无异响； 发动机、机仓 8.机仓、机体无油污泥土； 16.油、水加注液位合理，无渗漏；
17.各管线无破损、缠绕； 电路、电器设备 18.灯光齐全，电机、电瓶维护良好，电器设备使用正常； 行车资料 19.行车记录填写清楚整洁，无漏项。
20.行车证照齐全。 综合因素 1.运输量大,工作时间长；
2.使用年限长；
3.本身车质差； 因各车辆具体使用情况和车辆状况之差异，考核时给予综合考虑，满足其中一项加5分。
读了文章车务绩效考核,汽车驾驶员绩效考核有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
