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做好我们自己该做的就行了，企业里，你努力工作，却没给企业带效益，领导不一定给你绩效好评，行政单位，你也努力工作了，但处理问题应变能力不够，也不一定好评。
不要太追求真理，不论走到哪，一认真你就输了，输的原因是因为你的痛苦来了，过去古代为官之道讲的是“忠，孝，廉，悌”，必须人品先达标后，才可以考官为官。现在特别是在企业底层的领导者，他们的人品思想的境界比常人高不到哪里。所以要想开。
工作中也存在不少“牛打江山，马做殿”。你干一年的活，跑了一年的业务，最后奖励的不一定是你，或奖励认可的很少。但也有明眼的领导，他们奖罚分明，亲善人，远小人。
现在中央的一系列政策，求真务实，让那些苍蝇，臭虫之类一大批，喊着正能量却不干人事的异类，慢慢就会失了土壤。做好自己就行，慢慢的相信我们都能正常的生长。
我来给你支招。
如果自己的业绩不理想，或者因为绩效考核太差，领导要专门找你谈话，这个时候你要引起高度重视，认真的应对，争取在与领导谈话过程中，为自己扭转形象，对有些客观情况进行说明解释。你至少要谈以下三个方面的内容。
第一个要谈的方面，勇于承担责任。既然绩效考核不理想，这已经成为一个客观事实，不管是什么原因造成的，不管有多少的客观理由，你都应该放在后面再谈。首先，你要说的就是承认自己的缺陷和不足，你的绩效考核比较差，给团队带来了一定的影响，给大家拖了后踢，你应该勇于承担错误，或者承担责任，体现你是一个有担当的人。请记住，任何时候，人品端正远比业绩和能力更重要。
第二个要谈的方面，认真查找原因。如果绩效考核比较差，你要对整个一年的工作进行梳理总结，绩效考核在方面哪些地方扣了分，你要深入查找原因。查找原因也要分为两个方面。一方面要找自己的主观原因，是不是工作不够努力，是不是工作质量不高，是不是自身能力不够。另一方面要找客观原因，是不是因为外界影响了自己的工作状态，是不是什么事情耽误了自己的工作时间等等。
第三个要谈的方面，制定整改措施。这个方面主要谈自己的整改打算和来年的工作计划，就自己绩效考核比较差，不仅要说明理由，更重要的是要告诉你的领导，你将会怎样去改，怎样争取在今后的工作中，把绩效考核比较差变合格，甚至是变成绩效考核优秀，这是领导最需要了解也最关心的问题，否则，领导与你的这次谈话就没有任何意义。对于整改措施，建议你要针对绩效考核中扣分的地方，逐一的以条目的方式列出整改措施，然后融入到新的一年的工作当中去，这样比较理想。
如果你做到了以上三点，你基本上能够化险为夷。至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人，你是一个善于总结反思的人，你是一个想改进不足的人。领导也一定会对你的工作给予鼓励。
希望能够帮到你，有什么问题和情况，咱们可以进一步的深入交流，欢迎大家提出宝贵的意见建议。
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