文章叙述了当上级领导考核绩效时给努力工作的员工差的绩相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  做好我们自己该做的就行了,企业里,你努力工作,却没给企业带效益,领导不一定给你绩效好评,行政单位,你也努力工作了,但处理问题应变能力不够,也不一定好评。

  不要太追求真理,不论走到哪,一认真你就输了,输的原因是因为你的痛苦来了,过去古代为官之道讲的是“忠,孝,廉,悌”,必须人品先达标后,才可以考官为官。现在特别是在企业底层的领导者,他们的人品思想的境界比常人高不到哪里。所以要想开。

  工作中也存在不少“牛打江山,马做殿”。你干一年的活,跑了一年的业务,最后奖励的不一定是你,或奖励认可的很少。但也有明眼的领导,他们奖罚分明,亲善人,远小人。

  现在中央的一系列政策,求真务实,让那些苍蝇,臭虫之类一大批,喊着正能量却不干人事的异类,慢慢就会失了土壤。做好自己就行,慢慢的相信我们都能正常的生长。

  我来给你支招。

  如果自己的业绩不理想,或者因为绩效考核太差,领导要专门找你谈话,这个时候你要引起高度重视,认真的应对,争取在与领导谈话过程中,为自己扭转形象,对有些客观情况进行说明解释。你至少要谈以下三个方面的内容。

  第一个要谈的方面,勇于承担责任。既然绩效考核不理想,这已经成为一个客观事实,不管是什么原因造成的,不管有多少的客观理由,你都应该放在后面再谈。首先,你要说的就是承认自己的缺陷和不足,你的绩效考核比较差,给团队带来了一定的影响,给大家拖了后踢,你应该勇于承担错误,或者承担责任,体现你是一个有担当的人。请记住,任何时候,人品端正远比业绩和能力更重要。

  第二个要谈的方面,认真查找原因。如果绩效考核比较差,你要对整个一年的工作进行梳理总结,绩效考核在方面哪些地方扣了分,你要深入查找原因。查找原因也要分为两个方面。一方面要找自己的主观原因,是不是工作不够努力,是不是工作质量不高,是不是自身能力不够。另一方面要找客观原因,是不是因为外界影响了自己的工作状态,是不是什么事情耽误了自己的工作时间等等。

  第三个要谈的方面,制定整改措施。这个方面主要谈自己的整改打算和来年的工作计划,就自己绩效考核比较差,不仅要说明理由,更重要的是要告诉你的领导,你将会怎样去改,怎样争取在今后的工作中,把绩效考核比较差变合格,甚至是变成绩效考核优秀,这是领导最需要了解也最关心的问题,否则,领导与你的这次谈话就没有任何意义。对于整改措施,建议你要针对绩效考核中扣分的地方,逐一的以条目的方式列出整改措施,然后融入到新的一年的工作当中去,这样比较理想。

  如果你做到了以上三点,你基本上能够化险为夷。至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人,你是一个善于总结反思的人,你是一个想改进不足的人。领导也一定会对你的工作给予鼓励。

  希望能够帮到你,有什么问题和情况,咱们可以进一步的深入交流,欢迎大家提出宝贵的意见建议。

  当上级领导考核绩效时给努力工作的员工差的绩插图

  读了文章当上级领导考核绩效时给努力工作的员工差的绩有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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