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我每次都回答你的问题，搞的我都不好意思抢沙发了。
说重点，我们公司是季度考核，不过根据实际情况调整的。
经理级以上可以季度，高管可以半年度或者年度，一般岗位根据岗位的性质，可以季度也可以月度，比如后勤部门（行政、财务。
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），可以月度考核；销售、项目性质的可以季度考核，毕竟有的工资短期无法合理去衡量。
这是在绩效实施的起步阶段。
当企业的绩效管理成熟，各部门均会正确合理使用绩效管理工具的时候，可以月度考核，月度指标可以根据实际情况变化，修改。
哥们，希望对你有帮助！
个人考核系数一般是会根据实际考核分数/100来定考核系数，往往很多人拿不全绩效工资，所以会降低工作积极性。一种方式就是按照正态分布的方式设置分段系数值，即根据实际考核分数分出A、B、C、D、E几个等级，赋以0-1.5的系数；另一种就是降低目标值（比如80），即员工考核系数=1+（实际考核分数-80）/80，这样就会使员工对于绩效工资抱有一种友善的态度，积极投入到工作中来，同时，也不会太多地提高人力成本。当然还有以部门为考核点的换算方式，例如：1、纵向考核系数设定2、横向考核系数设定3、部门（团队）系数挂钩的方式…….希望对你有所帮助！
读了文章大家的绩效考核是月考核还是季考核哪种更好有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
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