创业团队绩效考核有哪些正确原则

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　　绩效考核原则林林总总、充斥网络，但如果你真要自己创业，想必不敢胡乱运用这些原则，因为输不起！出资人要投资回报，投资项目选择难，稍有不慎，投资就会打水漂。总之，对于创业者来说，绩效考核一要有利于创业团队的存活，二要有利于防范风险，三是有利于找到突破方向，四是有利于增强合力，五要有利于抓大放小。据此，我提出以下个人观点，仅供参考，望能起到抛砖引玉的作用：

　　1.奖勤罚懒，体现公平原则；

　　2.在残酷的市场竞争中，找到优于对手的突破口，体现鼓励创新原则；

　　3.个人绩效和组织绩效紧密挂钩，体现（个人和团队利益）一致性原则；

　　4.有限的激励资源向20%关键骨干员工倾斜,体现80/20原则；

　　5.切忌目标凌乱，锁定有限关键指标，保证创业团队生存，体现存活原则；

　　6.销售业绩考核一定和回款挂钩，防范信用风险，体现财务健康原则；

　　7.新人聚集、文化差异、观念冲突、方向不明，创业团队期待魅力领袖，必须一切行动听指挥，体现服从原则。

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　　SMART原则

　　其实是五个英文字母的开头，分别是：（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Realistic、T=Time-based）1. 绩效指标必须是具体的（Specific） 2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic) 5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）

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