文章叙述了出纳员绩效考核,出纳员的绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
会计考核方法：对会计要求进行指标分解，然后对每个指标逐项打分，最高分5分，最低分1分，算出综合得分就能考核会计的工作绩效。
会计考核指标如下：
一、政治思想
1、认真参加每次的政治学习,积极发言,不无故缺席
2、认真参加中心的每项集体活动
3、为组室争创文明组室,献计献力
4、工作中有新意有创新,提出建议被会计主管或中心录用
二、专业知识
1、能学习党和国家的经济政策,在工作中作到讲效益、讲策略
2、有一定的电算化知识,能熟练使用财务软件
3、能指导核算单位出纳财产管理员的业务
4、每月能保证向财务主管报告核算单位的财务情况，提供正确的会计信息
三、工作能力
1、会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可
2、能配合会计主管做好工作,认真执行中心的各项规章制度
3、能协调好与核算单位出纳、财产管理员的工作
四、工作作风
1、服务意识强,每月能主动把核算单位的财务状况向主管汇报,以便主管掌握第一
手资料
2、每学期结束前,主动与学校核对学生代办费等项目,并帮助清理
3、认真核实学校的原始凭证,的真实性、合法性和完整性
4、有,能配合主管按时、准确完成中心领导下达的各项工作
五、工作实效
1、能帮助学校合理安排资金,做好学校的预决算工作
2、能帮助学校经常清理往来帐目,特别是学生的代办费等项目,要按照政策办
3、每月能准时、正确的汇总上交报表
4、每年终了,要做好学校档案工作
一、政治思想
1、认真参加每次的政治学习,积极发言,不无故缺席
2、认真参加中心的每项集体活动
3、为组室争创文明组室,献计献力
4、工作中有新意有创新,提出建议被会计主管或中心录用
二、专业知识
1、能学习党和国家的经济政策,在工作中作到讲效益、讲策略
2、有一定的电算化知识,能熟练使用财务软件
3、能指导核算单位出纳财产管理员的业务
4、每月能保证向财务主管报告核算单位的财务情况，提供正确的会计信息
三、工作能力
1、会计业务过硬,能独立完成各项工作,并得到主管的认可
2、能配合会计主管做好工作,认真执行中心的各项规章制度
3、能协调好与核算单位出纳、财产管理员的工作
四、工作作风
1、服务意识强,每月能主动把核算单位的财务状况向主管汇报,以便主管掌握第一
手资料
2、每学期结束前,主动与学校核对学生代办费等项目,并帮助清理
3、认真核实学校的原始凭证,的真实性、合法性和完整性
4、有,能配合主管按时、准确完成中心领导下达的各项工作
五、工作实效
1、能帮助学校合理安排资金,做好学校的预决算工作
2、能帮助学校经常清理往来帐目,特别是学生的代办费等项目,要按照政策办
3、每月能准时、正确的汇总上交报表
4、每年终了,要做好学校档案工作
当然可以了，出纳是很重要的工作，需要具有高度责任心的人来作，工作的人也是要付出很多辛苦的，凭什么不能参加考核！
同样做为公司一员可以享受同等待遇
财务绩效考核内容
1.
财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能。
2.
财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了。
3.
各种财务报表的建立和管理,财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐,相关部门将对坏帐率进行考核。
4.
公司各项资金的管理。
答：不能，这又是很多公司在现实绩效考核中常犯得错误。
简单来说，绩效考核同样需要体现“人岗动态匹配”的基本原则，在一个企业中，不同的岗位有不同的职责，不能因为某些岗位的职责没完成，就扣减所有岗位的绩效得分。举例而言，如果一个财务部门的出纳员在一年的工作中没有出错，同时所有的工作都按时完成，那即使公司年度业绩未达到预期，也不能扣减这个出纳的绩效分数。
提示：所谓的一荣俱荣，一损俱损，公司是大家的，人人有责的这些概念，
本质上都是“大锅饭倾向”。人岗匹配，分工明确，权责对等才是绩效考核的基础原则
。
财务总监助理晋升方向主要是从会计—会计主管—财务经理—财务总监—CFO—CEO。
会计阶段是财务工作的最基础阶段，刚毕业的大学生或者刚从事会计行业的人，都是从出纳、会计、财务助理做起，此阶段工作比较简单，主要从事核算、收银、出纳的工作，作为财务新人，这个阶段一定要将基础打牢，虽然这个阶段工资比较低，但是经历了此阶段的打磨，掌握更多的会计专业技能，像收付、编制凭证、制作余额平衡表、编制明细账等，在日后的晋升当中，你会占据更多的优势。
当你从会计晋升到会计主管阶段时，你扮演的角色开始发生转变，你的工作内容有所倾斜，你的日常工作不再是简单的核算了，你要做的是指导会计人员做好日常的结账、对账工作，保证会计的核算如实的反应公司的财务状况，负责会计人员的考核、任用以及调动，向领导汇报财务状况、经营状况，会计主管的工资的工资7000—10000左右。
财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，想要晋升到财务经理，至少需要5-8年的工作经验。
财务经理再向上发展，就是财务总监了，这也是很多人的梦想职位，但是想要到达财务总监的位置，其实并不容易。
财务总监需要掌握除会计之外的更多知识，财务总监需要帮助领导做风险预测、融资、风投、分析、公司治理，需要具备组织领导能力、分析判断能力、改革创新、任用人才的综合能力。
财务总监再晋升，便是CFO/CEO了，当你晋升到此位置，可以说已经是走向成功了，这个职位是公司的管理层，权利与能力各方面已经很高了，在此位置更多的为企业创造更大的价值，确保公司的利益最大化。
会计的晋升之路并不是那么容易，要想达到巅峰位置，必须从基础做起，一步一步的稳固向前。
绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资。
绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。
绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。
核算员与会计的工作内容与性质有所不同。
一、核算员工作内容
1、制定与会计核算有关的各项规章制度，随时检查各项财务制度的执行情况，及时制止、纠正其中出现的问题；
2、预测、计划、控制、分析成本核算，督促公司各部门降低消耗，节约费用、提高经济效益；
3、利用财务会计资料分析经济活动；
4、指导会计人员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考核工作。
二、会计工作内容
1、负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
3、协助经理编制并执行全院预算。
4、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。
5、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
6、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
7、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。
8、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
9、协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
10、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
11、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
12、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
13、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
出纳员绩效考核表被考核人：考核时间：考核项目 评价标准 分值 个人自评 主管评价
个性品质（40%）
廉洁性 廉洁奉公，不贪不占能按照公司制度办事 14
原则性 严格按照制度办事，是非分明，公私分明 13
责任心 工作认真负责，积极主动，工作目标能如期实现 13
工作绩效（60%）
现金管理 认真执行现金管理制度 12
制度执行 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，
不白条抵压现金 11
账目审核 建立健全现金各种账目，严格审核现金收付凭证 11
印鉴管理 出纳人员所经管的印章必须妥善保管，严格按照规定的用途使用。签发支票所使用的印章下班前必须存入保险柜 13
票据管理 空白收据和空白支票必须严格管理，设专用登记簿登记 13合计100被考核人签字 主管领导签字
面谈内容
一、谈工作业绩 工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给员工，如果员工对绩效评估的结果有异议，则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向员工介绍绩效评估的理由。 通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。
二、谈行为表现 除了绩效结果以外，还应关注员工的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助员工更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。
三、谈改进措施 绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对员工未能有效完成的绩效计划，主管应该和员工一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助员工提出具体的绩效改进措施。
四、谈新的目标 绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。 面谈禁忌 绩效面谈的目的是为了改进工作，改善上下级关系，但有时候会因为评估人没有注意一些事项反而使员工感觉自己受到伤害，影响了两人的关系，将绩效面谈搞砸了。 要做好绩效面谈，首先要注意一些禁忌事项，比如： 一忌无证据无数据的乱说 在没有收集到完善的考核数据的时候，不要轻易对员工的绩效表现进行评价。 二忌指手划脚教训人 在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。 三忌做好好先生 在绩效面谈不要光谈员工好的方面，而忽略员工的不足，员工的不足如何改善才是面谈的重点。 四忌听不进下属的意见 在绩效面谈中要注意倾听员工的想法，很有可能在某些环节忽视了，导致信息不对称，听听员工怎么说，会对绩效面谈起到帮助作用。
五忌毫无建设性的废话 在绩效面谈要注意使用描述性语言，注意陈述事实而不是自己的主观判断。
六忌反馈笼统模糊 在绩效面谈中使用的语言要具体精确，不要笼统地说员工不好，笼统的说法对管理者本身来说是一个减分项。
七忌牵扯与工作无关的评价 经理在绩效面谈中要注意集中于员工的绩效表现，而不是牵涉员工的个性或者私事。
八忌只“泼冷水” 一次考核结果不好，不代表员工永远不行，在绩效面谈中注意使用积极性语言，而不要一味地泼冷水。
九忌无重点随意沟通 在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线，不要随意乱说，毫无章法。
十忌选择不适合的环境 面谈最好在一个封闭的环境中进行，避免来访或者电话打断。
财务部主要以预算管理、决算方案、、组织成本核算、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据、财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析；催收和清偿款项，帐务核对、组织审计工作；请注意分析他们的共同点，不管是内外帐会计或是出纳，他们的共同点为：核算准确度、预算精确度、分析力、追踪事务、审计工作；此也就是关键指标所在。所以财务可以用KPI关键指标方法进行考核。但考核者更多的还是在于明细化工作。。。。祝你成功！
读了文章出纳员绩效考核,出纳员的绩效考核有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
