文章叙述了仓库绩效考核标准,仓库绩效考核标准表相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
楼主想问的是考核成绩怎么与考核工资挂勾吧，考核表，仓库资料区一大把，找一个根据自己情况改一下，评出分了，以后，按照高低评出ABC级，按照比例来定考核工资。
比如考核工资是500，评A就是系数1。1就发600，评B就是0.9，就发450，C就是0。7只发350，你掌握住不要差别太大就行了。
库管员 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 仓库物资管理状态及库存控制合理 30 行政总厨 根据管理规范随机抽查评分。
2 库存数据盘点准确率 30 行政总厨/总务会计 根据计划要求比较实际完成情况。3 仓库账务管理/单据资料管理 20 财务管理部、总务主管 根据检查办法。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。4 就餐环境和物品配备及时 10 行政总厨 根据管理规范随机抽查评分。5 食堂设备管理 10 行政总厨 根据管理规范随机抽查评分。合计 100
仓储管理的内容主要有：
1、仓储系统规划与设计
2、仓储设施设备的选择与配置。例如：仓库的分类储存设备、装卸搬运设备、仓储输助设备、自动化立体仓库等。
3、储位管理与物料分类编码。例如：仓库分区、储位管理、物料分类管理、仓库储存能力等。
4、仓库作业
5、库存商品的保管与养护
6、库存管理。例如：ABC库存分类管理法、CVA库存分类管理法、库存补充方法等。
7、库存控制技术。例如：定量订货法、定期订货法、现代库存控制技术等。
8、仓储管理信息技术仓储管理信息系统、条形码技术、RFID技术、EDI、EOS与POS系统等。
9、现代仓储绩效分析。例如：仓储绩效评价、仓储绩效评价量化指标体系、仓储绩效考核指标的分析等。
一是能够严格遵守公司或单位管理制定，认真执行公司决定决议，加强仓库管理和安全检查，保证了仓库安全无事故。
二是坚持原则，坚守工作岗位，严格执行物资进出库程序，确保了帐物相符。
三是敬业爱岗，物资分类摆放有序，环境卫生干净整洁。
设置好表格模板和计算公式，通过填充数据自动出结果的方式比较好。
仓储绩效管理的意义主要包含以下三个方面，第一个就是有利于产品的周转，也就是说，通过绩效考核，能够加强产品的周转，其次就是说仓储管理绩效评价能够增强员工对自己本职工作的理解以及执行的能力，最后就是说仓储管理绩效评价有利于公司的发展，为公司长久的平稳发展打下了基础。
通过评估仓库的生产是积极还是消极来衡量仓库的运行是非常重要的。要衡量相关的运行活动，需要知道仓库生产效率质量的KPI指标。
KPI指标可以与财务指数建立相关性。仓库中的所有活动都会产生经济影响。如果仓库中的一项生产流程发生改变，这也将对财务报告产生影响。
影响仓库生产的首要条件就是外部因素。举个例子，销售部门会为了加强竞争性来更改订单。这将会对拣选效率产生主要影响。同样适用于商品的收货与上架，如果采购部门精简其业务并希望降低库存总值，他们会减少每个产品的购买量，从而就产生了更多的产品收货与上架。
作为一名仓库经理，他需要不断的监控仓库变化，因为在物流成本突然增加或者是每个订单生产成本的突然增加时，他将会被追究责任。
在WMS系统中，搜集所有运营活动的相关数据是非常重要的。在WMS系统中建立一个长期的数据库，然后可以运用这些数据来分析评估仓库物流系统。
仓库中最难的就是统计工时。整个仓库中总工时不难统计，但是要计算每一项活动或者是每一个部门单独的工时却是非常困难。尤其是在员工各部门间轮班时，工时的统计变得更加困难。WMS系统可以很好的处理这些问题，建议在WMS系统中详细记录这些工时。这有助于分析仓库效率和由于变化带来的经济影响。许多WMS系统都有第三方物流这一模块，比如C-WMS，有专门的货主门户和计费管理模块，可以把仓库中每一项活动的成本输入此模块中。这不仅有利于第三方物流的运营也有利于整个仓库的运营。它会更容易展现出站和入站数据流变化的经济效应。
实时测量并运用WMS系统中的数据来计算资源需求和产能计划，这已经成为一种趋势。不仅可以清晰的显示出效率的提高，也能计算出以与昨天同样的效率运作需要多少小时。要想做到更高效，领导必须要设定好节奏，这些设置依然需要人类主观思维来进行设定。但是有一个理性简单的方法来避免这种主观思维，就是让仓库管理着来监管仓库中所有的任务，从而来评估仓库运营的一个合理的速度。当为员工提供了一个合理的性能节奏，这也增加了员工之间的信任。这个听起来或许有些简单，但却非常的有效。
最后，你可以衡量下你想要获得多少，所要做的就是筛选出与业务相关的KPI指数并与经济指数相联系。最重要的一点是要能够计算出各部门各项任务所需要的时间。在所有仓库中，个人消费是预算中最多的一项。我的建议是尽可能的计算出仓库中具体每一项的时间消耗。
库位准确率
库存准确率 = (盘点物料数 × 平均单价) / (账面实存数 x 平均单价) × 100%
每一个仓库管理人员都会遇上盘点，盘点中遇到的问题也是各异的，因企业不同， 管理的物料各异，对库存准确率规定的精度也各异，所以库存准确率不能仅以数量还反映仓库管理的误差率， 以物料的价格作为库存准确率依据更具科学性。
账物相符率
帐物相符率,是总休的帐存品种有多少,实存的品种数量有多少后者与前者的比率,如库存商品有10个品种,实际有10个品种,但10个品种中,有5个品种的数量核对不符,那么帐实符合率为5/10=50%
货物破损率
货物破损率=破损的量(件数)/ 仓储统计的总量(总件数) x 100%，仓储过程中外包装出现损坏或物品损坏，其破损物品数量占该物品总数的百分比叫破损率。
客户满意度
在仓储服务过程中，尤其是三方物流，客户满意度一直是非常重要的指标，而每家物流企业针对客户满意度的侧重点也各有不同，调研客户满意度所设计的表格也各有不同，但在一些必要的数据点上却是一些共性的调研需求。
如：货品的质量保证;服务的周到细节;时刻汇报客户物品的动态情况;流程的细密程度和简单易操作;人员的态度也是重要的因素之一。
1 ，有责任心 有担当 ，对待工作认真 ，积极向上
2，对账相符合情况
3，送货及时情况
4，物料数量情况
5，物料不同的 选择好分配 各放一边
6，出入库记录
7，重点物料管理分配
8，仓库整洁 情况
9，不在仓库抽烟 不带危险物品
10，检查 看看仓库里面的物料 质量
仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现，是衡量仓库管理水平高低的尺度，利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理，降低仓储成本，对外接受货主定期服务评价。
KPI即关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。那么仓库管理KPI指标的关键指标有哪些？
一、仓库关键KPI指标
1、收发货即使准确率
这个其实包含了好几个指标。原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。
数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作
行（WMS系统）等任你选择。
但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。
没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
2、破损率
考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。
3、账物相符率
帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
4、库存周转率
这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%
5、因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库在这方面是使不上力的，
读了文章仓库绩效考核标准,仓库绩效考核标准表有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
