文章叙述了仓库先进先出如何进行绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
第一步：是解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，我们公司的做法是分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。
第二步：将规定和作法纳入仓库管理制度、培训仓管员掌握管理要求。
第三步：制订抽查方案，随机抽查方式，抽查比例可按百分比，也可以参照QC的抽样表抽样检查。
第四步：设置先进先出考核KPI，抽查符合率＝抽查不符合数\ 抽查总数X100%.指标的卡位可以根据前N次的平均符合率上浮30%~50%做为先进先出开门考核目标。抽查频次可以以周、月间隔定夺。
第五步：按KPI制度针对检查实施结果考评。
参考围绕“仓库主管指标考核标准的四大指标”根据企业实际情况，加以完善，制定所需考核标准。
为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标
仓储管理考核指标体系：
1、货物存储量指标
存货周转期=月库存总量/平均日库存量
此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素
仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积
这个指标谁都知道
2、货物质量指标（越低越好）
配货差错率=漏装、混箱次数/总车次
此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量
货物损耗率=报废金额/销售金额
通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效
帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数
通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3劳动生产率指标（越高越好）
职工人数=月内每日实际人数之和/30
劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数（工日数）
此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4储存经济性指标（越低越好）
货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的最主要指标。
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