文章叙述了仓库主管绩效考核表,仓库管理员的绩效考核表相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
考核表简单，关键是指标的提取以及绩效考核流程的设计，这些都需要公司制度、工作流程、相关配套表格健全，否则没用 通常库房员工的考核指标：账卡物是否一致、先进先出、分区码放、标识等方面
1、制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一 步工作思路，带领督促员工完成目标任务。2、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督。
3、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致。
4、确保库存数据的正确性。以自身的数据统计分析能力，完成业务数据的整理和 分析。2仓库制度建设（第责任人）
5、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度。
6、完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的仓储操作制度，及时反馈 仓储操作。
7、对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库的各级文件和单据。4物料存放、盘点及不良料管理（第责任人）
8、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
9、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。
10、 负责库存盘点缺损率； 收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率。
11、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式、仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
12、 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日 常工作，做到咼效、准确、有序；负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改 善等方面进行统计、分析、改进。
13、 审订和修改仓库的工作规定和工作绩效；检查和审核仓库各级员工的工作进度 和工作绩效。
14、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全， 确保仓库物资免受损失
对于作者的提问，我根据我之前在生产型工厂的工作经验，给大家分享一下，我们曾经制定的相关绩效考核。
一、先介绍一下，重点从几个重点维度进行考核
1、物资入库差错率；2、物资出库差错率；3、物资验收及时率；4、出入库单据填写差错率；5、仓库环境良好率；6、库容利用率。
二、具体我们曾经多次根据实际工作调整后使用后考核表单
因为每个企业的实际生产情况和组织架构、管理方式都有不同，我这边只是以我曾经的工作单位的实际绩效考核方式给大家参考一下，可能华丽的辞藻不多，但都是最实用的考核工具。希望对大家有所帮助！
将累计相对权重为80%以上的绩效考核指标，标记为g 值，作为公司组织、部门、个人三个层次的关键绩效
仓库主管应具备的能力：
① 贯彻执行组织各项规章制度，全面而恰当地划分下属的岗位职责。
② 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。
③ 物品相关特性的熟练掌握：熟悉仓库中各类物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等，对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。
④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用，都要求技术熟练的员工，做到仓库设施、设备的购置因地制宜，以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。
⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通
首先写仓库绩效考核的目的，适用范围，职责。
其次写仓库绩效考核的各岗位工作内容，职责，及要求。
最后写仓库绩效考核的绩效考核指标，以及配套相关奖惩。
仓库文员绩效目标就是严格按照库房管理职责进行管理。对库房的物品要严格按类摆放整齐，保持清洁，保持良好环境。
对进入库房的物品，必须验收合格无误进行入库，对物品的规格，数量，单价，产地都必须标示清楚。物品出库，必须凭出库单发放。库房是经济重地，必须做到帐务相符。
仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，计算方法：库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%。库存准确率可以通过看物料管理流程设计是否合理，看员工的责任心，看管理水平，看库存结构等确认。
绩效管理是人力资源管理和企业管理中最难的部分之一。而对于管理者的绩效考核，更是系统性的问题，在这里不好赘述，权且以举例的方式作一些参考。
1.从定性角度进行考核
这里假设你开了一家公司，或者你是某家公司的高级总裁、管理者之类，在你之下还有一些或者众多管理者，你的职责，就是管理好你手下的这一批人，然后他们再去管理好他们手下的人。
KPI永远是一个公司的重中之重，毕竟企业的性质决定了它就是以盈利为目的的。在进行绩效考核时，管理者们对被管理者们进行考核，而你对这群管理者进行考核。
比如，在对某个员工进行绩效评价时，可以说他“不认真”、“没有把工作当回事”等等，你也可以说你的某个属下“不团结同事”或者“做得很好。”
当然，定性的评价是出于人们感官而来的，要说他有多么不认真，或者做得有多好，那就需要数据说话了。
2.从定量的角度进行考核
举个简单例子，你公司计划下个月要销售100台机器，所以销售部门或者总经理就应该提前做好销售计划：需要多少销售人员、运营人员、网络推广人员，需不需要打广告，需不需市场调研、要找其他机构合作等等。这一系列的决策之后，需要的是人事部门、运营部门甚至是全公司的人员的通力协作。
方案一旦确定好，你就应该给每个部门分配好任务，定好具体的量：人事部必须招各岗位的人分别多少人；运营部必须再哪些平台哪些区域按时上广告；市场部必须在多少天之内完成多少订单，这都是一个作为领导需要去调查分析和决策的。
当然，还应该有一定的奖惩制度，个人建议厚奖薄惩，一来可以调动积极性，二来可以树立威严而不损害员工利益。
与定量相关的就是数据，这也是较为科学的考核方式，比如出勤率、打卡率、签到单量、成交率等等。
以结果为导向进行考核，也是企业管理者常用的考核手段之一。企业管理者只需要管理好每个部门的领头人就行，千万不要去管理底层员工，因为他们有他们的领导，切记不可越位。
对于每个部门每个时间段的绩效，你只需要根据考核结果对该部门的领导进行评价或者奖惩，而他要如何分解他部门的任务以及其他，那是他的工作了。
谢谢，希望我的回答能抛砖引玉，为你提供一点儿参考。
读了文章仓库主管绩效考核表,仓库管理员的绩效考核表有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
